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研发人员选用育留的关键把握点与核心控制点
一、 案例分析
1.演练与问题讨论√
1）A公司的高工资没有换来研发\技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？

二、概述
1.研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系
2.从人力资源大厦视角分析
3.从管理本质进行分析
1)管理之道
2)管理技能
4.从管理者角色进行分析
1)管理作为(搭班子、定方略、建机制、带队伍)
2)平行关系（如何与人沟通）
3)对上关系（如何辅佐上司）
4)对下关系（如何激励下属）
5.案例分享：联想、松下√
三、如何构建高效的研发团队
1.研发人员的特点
2.研发人员的素质模型
3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型√
4.高效研发团队应该具备的特点
5.如何树立团队成员的自尊？
6.如何快速建立权威威信？
7.如何保持研发人员的斗志和激情？
8.研发团队的分类：部门团队和项目团队
9.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分
10.业界公司研发团队的构成（案例）√
11.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）
12.如何培养研发团队的精神
13.研发团队的冲突管理
14.研发团队沟通现状
15.团队领导如何辅导不同类型的团队成员
16.打造高效研发团队的几个关键要素
17．建立一只研发团队特战队（攻关、三新产品研发、前沿技术研究、标准化等）
18.演练与问题讨论—接手团队初期需要做那些工作，要达到怎样的目的？
19.教学片分享：如何接手旧团队，如何组建新团队？
四、如何选对研发人员
1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的
2.研发招聘的规划和公司业务如何结合
3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工
4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？
5.应届生的面试
6.社招人员的面试
7.研发如何挖人
8.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？
9.技术型公司的特点
10.案例分享：三星“选人”模式
11.演练与问题讨论
12.教学片分享（片段************-************-7）：专业团队选育人才的启示
五、如何用好研发人员
1.把合适的人放到合适的工作岗位上
2.用好研发人员的关键是做好绩效管理
3.研发绩效管理的独特性
4.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、评价与反馈、结果运用）？
5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？
6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实
7.如何产生好的绩效
8.研发人员的能力和态度的4种类型
9.如何用好几类关键的研发人员
10.技术任职资格认证及晋升
11.咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案√
12.讨论与演练
13.教学片分享：如何对待犯错的下属？
14.教学片分享（片段************-15）：专业团队用人才的启示
六、如何培养研发人员
1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值
2.区分不同的人的特点
3.研发职位说明书
4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理
5.案例分析：某案例公司的研发职位系列√
6.研发人员的能力测评
7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分
8.几类关键研发人员的培养
9.研发体系的课程设计√
10.经验案例库与规范库
11.新员工培养的思想导师制（WLP制）
12.系统化的培养研发人员方法
13.案例分享：某公司研发核心人才培养方案、能力模型及行为模型
14.讨论与演练
15.教学片分享：辅导的意义、鼓励员工发现而非灌输
七、如何留住研发人员
1.案例研讨：为何案例公司研发中心成了黄埔军校？√
2.研发人员离职的原因有哪些？
3.研发人员离职的征兆
4.薪酬激励机制的误区
5.如何做好研发人员离职面谈
6.通过事业留人的操作方法
7.通过待遇留人的操作方法
8.通过感情留人的操作方法
9.讨论与演练
10.教学片分享：领导如何留人、吸引优秀人才加盟？
八、总结
1.高效研发团队给公司带来的价值
2.通过主业务的发展带动员工的成长
3.所有的管理方法均是手段，业务是关键
4.巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯通
--如果需要更详细的大纲或客户定制化大纲--可以直接联系周水根老师！
1.演练与问题讨论√
1）A公司的高工资没有换来研发\技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？

二、概述
1.研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系
2.从人力资源大厦视角分析
3.从管理本质进行分析
1)管理之道
2)管理技能
4.从管理者角色进行分析
1)管理作为(搭班子、定方略、建机制、带队伍)
2)平行关系（如何与人沟通）
3)对上关系（如何辅佐上司）
4)对下关系（如何激励下属）
5.案例分享：联想、松下√
三、如何构建高效的研发团队
1.研发人员的特点
2.研发人员的素质模型
3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型√
4.高效研发团队应该具备的特点
5.如何树立团队成员的自尊？
6.如何快速建立权威威信？
7.如何保持研发人员的斗志和激情？
8.研发团队的分类：部门团队和项目团队
9.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分
10.业界公司研发团队的构成（案例）√
11.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）
12.如何培养研发团队的精神
13.研发团队的冲突管理
14.研发团队沟通现状
15.团队领导如何辅导不同类型的团队成员
16.打造高效研发团队的几个关键要素
17．建立一只研发团队特战队（攻关、三新产品研发、前沿技术研究、标准化等）
18.演练与问题讨论—接手团队初期需要做那些工作，要达到怎样的目的？
19.教学片分享：如何接手旧团队，如何组建新团队？
四、如何选对研发人员
1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的
2.研发招聘的规划和公司业务如何结合
3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工
4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？
5.应届生的面试
6.社招人员的面试
7.研发如何挖人
8.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？
9.技术型公司的特点
10.案例分享：三星“选人”模式
11.演练与问题讨论
12.教学片分享（片段************-************-7）：专业团队选育人才的启示
五、如何用好研发人员
1.把合适的人放到合适的工作岗位上
2.用好研发人员的关键是做好绩效管理
3.研发绩效管理的独特性
4.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、评价与反馈、结果运用）？
5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？
6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实
7.如何产生好的绩效
8.研发人员的能力和态度的4种类型
9.如何用好几类关键的研发人员
10.技术任职资格认证及晋升
11.咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案√
12.讨论与演练
13.教学片分享：如何对待犯错的下属？
14.教学片分享（片段************-15）：专业团队用人才的启示
六、如何培养研发人员
1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值
2.区分不同的人的特点
3.研发职位说明书
4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理
5.案例分析：某案例公司的研发职位系列√
6.研发人员的能力测评
7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分
8.几类关键研发人员的培养
9.研发体系的课程设计√
10.经验案例库与规范库
11.新员工培养的思想导师制（WLP制）
12.系统化的培养研发人员方法
13.案例分享：某公司研发核心人才培养方案、能力模型及行为模型
14.讨论与演练
15.教学片分享：辅导的意义、鼓励员工发现而非灌输
七、如何留住研发人员
1.案例研讨：为何案例公司研发中心成了黄埔军校？√
2.研发人员离职的原因有哪些？
3.研发人员离职的征兆
4.薪酬激励机制的误区
5.如何做好研发人员离职面谈
6.通过事业留人的操作方法
7.通过待遇留人的操作方法
8.通过感情留人的操作方法
9.讨论与演练
10.教学片分享：领导如何留人、吸引优秀人才加盟？
八、总结
1.高效研发团队给公司带来的价值
2.通过主业务的发展带动员工的成长
3.所有的管理方法均是手段，业务是关键
4.巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯通
--如果需要更详细的大纲或客户定制化大纲--可以直接联系周水根老师！
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