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《卓越团队领导力提升实战》
◆ 培训背景
知识经济的时代的管理重点已经从企业流程转到了企业中人的心智。领导力构建即是新世纪企业做到做强的必备要素。据调查：在全球500强企业中，团队领导如何思考已成为高效领导的重要素质，团队领导者如何塑造组织核心竞争力，提升团队管理能力，打造卓越团队战斗力是衡量领导能力的一项重要标准。
《卓越团队领导力提升》是一门让领导者和管理者学习如何激发团队动力？凝聚团队心智，引领团队创造，打造卓越领导力的精品课程；是学习如何让企业领导者从个人理想提升到团队使命，进而实现企业共同愿景与业绩的课程。
◆ 培训收益
1 心态：认识团队成长过程，理解领导力之于团队的重要性；培养正确领导观；
2 技能：能够针对团队的发展状态，掌握领导团队和各项能力与素质；
3 应用：将忠信力、执行力、凝聚力等巧妙应用于团队绩效管理、提升之中；
4 工具： 手把手教会学员应用团队管理工具，做好领导决策，打造团队战斗力；
◆ 培训对象
1 企业中高层管理者、后备管理者（部经理）
◆ 培训时间（两天）
◆ 培训方式
1 互动式教学，迅速搭建卓越团队；
2 案例式分享，让学员身临其境，实现领导力演练与理论完整融合；
3 小组式讨论，理解管理者与领导者职责的不同，工作导向的差异；
4 情境式演练，在情境实战中让团队领导者脱颖而出，成为卓越团队教练；
5 全程采用学习+体验的行为方式，既讲解基本理论，同时提供大量易用、活学的领导力工具给大家练习，在练习中学员可以将企业实际问题拿来讨论、解决。其过程概括为以下几个步骤的循环：
◆ 培训大纲
开头部分：从管理者到领导者的转变（1H）
1 管理角色的转变
2 什么是卓越领导人？
3 什么是卓越领导者的所作所为？
4 卓越领导者的格局、胸怀与视野
领导力情景案例及分析
5 五项卓越领导力法则
第一单元： 企业需要怎样的领导者？（2H）
1 小组讨论：到底是什么影响了团队业绩？
2 测试：你是卓越领导者吗？
3 企业中高层领导者常犯的八个错误
4 带好团队的秘密武器：领导力六要素
案例：敬业的行政总监猫总——其工作错误在哪里？
第二单元： 深入了解企业卓越团队领导者角色（3H）
1 卓越领导者角色认知
2 卓越团队领导者的七项角色扮演
3 领导者角色扮演练习
4 卓越领导者在角色扮演中的沟通方式
练习：小组团队角色扮演
第三单元：卓越领导者认知自我，了解伙伴，优势互补（1课时）
1 识别自我擅长和不擅长的领导风格
2 如何看待自己的优点与不足
3 了解自我领导风格对团队影响及结果
4 了解团队合作伙伴的性格、能力、特征，如何有效领导？
团队活动：认知自我，了解伙伴
第四单元：高绩效卓越领导者领导力塑造篇（2H）
1 卓越领导忠信力——忠诚心塑造，忠诚是金，胜于能力
2 卓越领导执行力——责任心塑造，用正确的态度与执行力影响团队成员
3 卓越领导领导力——凝聚心塑造，凝聚人心，用人格魅力影响团队成员
4 卓越领导者如何在工作中合理分工、准确定位、稳定团队
1） 如何有效分析任务，分析团队成员
2） 合理的分工技巧和明确的职责定位
3） 团队核心成员培养和人才梯队的建设
5 卓越团队领导力技术
1） 团队领导常用管理工具——头脑风暴、平衡轮、成果框架、逻辑层次……
2） 团队决策模型——善用教练工具，成果导向的决策方法练习
3） 团队领导反馈亲和工具——在团队中建立融洽气氛，避免内耗
4） GROW模型应用：双向沟通提升业绩的教练技术
5） 企业文化推进与企业文化塑造
● 精准目标（S.M.A.R.T）教练技术
● 关键价值链（K.V.C）教练技术
● 理清现状的教练技术
● 行动计划万能表
第五单元：卓越领导力修炼提升篇（3H）
1 卓越团队领导者的大格局与气度
2 卓越团队领导者分析问题，解决问题能力提升
3 卓越团队领导者跨组织沟通能力提升
4 卓越团队领导者组织决策能力提升
5 卓越团队领导者凝聚团队，激励部属能力提升
课程回顾与领导力改进方法
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