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品牌战略与品牌创新
培训收益
通过以下内容的学习，使学员掌握品牌管理与品牌创新的全新理念与方法，结合业界最佳实践案例，分享名师经验，从而使学员系统掌握品牌管理知识与实战技能。
o学习全球最领先的品牌创建与品牌管理方式与理念
o学习全方位品牌管理的核心思想与管理过程
o学习全方位品牌管理的组织设计与过程管理方式
o学习品牌战略与品牌定位相关知识与实战技巧
o学习品牌体验设计要素与方法
o学习品牌与商业模式的关系与运用
课程背景
随着知识性经济时代的到来，中国的产业结构日益向高增值及富有创意的方向转型。引发了国际、国内市场结构性重组，企业的经营环境发生着深层次的变化。本土企业正面临着机遇和挑战并存的态势，需要有新的思维和策略，在产品定位、业务模式、经营政策及管理理念上，都需要做出相应的调整，重塑竞争优势，开辟增值创富的新天地。
内外部经济形势的变化，凸显出品牌建设与创新的重要性，祖师国内企业纷纷加快创建品牌的步伐，也提升了社会各界对品牌的关注——国内企业正进入一个动力澎湃的新的发展阶段！
为帮助国内企业结构品牌致胜之道，中天华夏集多年研究及实践经验，针对性的开发了本门课程。希望能够为中国经济的腾飞，本土企业在品牌构建过程中助一臂之力。
培训特色
知识全面、重点突破、注重实务、教练结合、严谨风趣
o实战性——讲师摒弃了一贯的理论灌输的模式，以大量案例分析作为课程展开的方式，使培训更加贴近实战。
o系统性——品牌管理实际上是个系统工程，必须以全方位的品牌管理模式来开展管理工作才能取得良好的成效。课程从品牌战略的高度入手，逐步从品牌分析、管理过程、品牌体验设计以及品牌商业模式等方面逐步展开，全面系统的阐述品牌管理的全部要素。
o参与互动性——讲师结合课程的内容，安排了大量的案例讨论和演练缓解，使学院充分参与到课程的各个环节当中。更好的保证了学习效果，也增加了课程的趣味性和互动性。
参加对象
总经理、副总经理、品牌总监、营销总监、产品经理等公司中高层管理者
课程大纲
1.价值导向的品牌管理
1.1.什么是品牌?
1.2.案例分析：看看这些品牌，有何不同？
1.3.品牌是什么？品牌不仅是：名字、符号、商标、形象…..
2.品牌管理的三大趋势
2.1.案例1：强调产品和功能的方式
2.2.案例2：强调情感和关系的方式
3.品牌与产品购买行为的关系（知名度、认知度、兴趣、美誉度、偏好度……）
3.1.品牌关系的质量及强弱度（爱意与激情、信任、承诺、依赖、自我依附、联系、亲近、品牌伙伴关系
3.2.品牌关注度
3.3.品牌认知度（消费者如何任职和分辨你的品牌）
3.4.品牌兴趣（购买决策中的更高台阶）
3.5.品牌美誉度
3.6.案例：品牌对比（IPADVS.乐PAD）
3.7.品牌偏好度——顾客就是喜欢这个品牌！
3.8.案例：品牌偏好度
3.9.品牌与接受价格
3.10.研讨：知名品牌是否一定价格高？
4.从产品导向到价值导向
4.1.案例：产品VS价值
4.2.从客户行为到品牌行为
4.3.客户行为
4.3.1.品牌购买行为特点
4.3.2.客户如何接受品牌
4.3.3.对品牌的容忍程度
4.3.4.品牌忠诚度
4.3.5.了解品牌的信息渠道
4.3.6.情景因素与品牌购买行为
4.4.品牌行为
4.4.1.品牌个性（万宝路、DEISEL）
4.4.2.品牌延伸
4.4.3.品牌重生（王老吉、白花油）
4.4.4.品牌组合
4.4.5.子品牌与企业形象对品牌的关系
4.4.6.品牌的市场地位及竞争优化
4.4.7.特许品牌
4.4.8.各类品牌的结构关系
4.5.案例：DIESEL品牌个性
4.6.品牌代表的是价值（经济价值+非经济价值）
4.7.案例：品牌价值
5.品牌战略与管理过程
5.1.品牌战略与管理过程
5.2.设计和管理品牌体验
5.3.自主品牌的商业模式
5.4.品牌管理新范畴
5.5.品牌管理框架
5.6.品牌管理的过程
5.7.品牌聚焦
5.8.品牌战略制定方法——StackholderApproach（利益相关方方法）
5.9.目标市场选择的基本战略
5.10.西南航空的竞争战略
5.11.品牌成长战略及方向
6.商业模式
6.1.具备全面品牌管理的能力是成功建立品牌的先决条件
6.2.思考：代工企业是否适合进行自主品牌构建？
6.3.案例：戴尔的商业模式6.4.iPhone/iPAD的商业模式
7.品牌管理战略新思维
7.1.品牌管理的过程
7.2.品牌愿景
7.3.品牌的承诺
7.4.品牌定位
7.5.案例产品定位—SCHIESSER
7.6.品牌管理的过程
7.6.1.品牌个性——十二要素
7.6.2.如何使用杠杠联想
7.6.3.与强势品牌组成战略合作
********代理强势品牌
********品牌代言人
********联合品牌战略
7.7.设计品牌体验
8.品牌元素及品牌推动力
8.1.案例：渠道的影响
8.2.案例：品牌代言
8.3.案例分析：哪个更好？
8.4.案例：服务能力-新航
8.5.品牌管理的过程
8.6.组合管理（PortfolioManagement）
8.7.品牌管理工作内容
8.8.案例：组合管理
8.9.品牌评估指标
9.设计和管理品牌体验
9.1.重新定义品牌
9.2.成功创建品牌及建立品牌忠诚度的秘密
9.3.从5方面看品牌体验(Schmitt)
9.4.案例：维珍航空——让飞行与众不同！
9.5.品牌体验元素
9.6.品牌体验设计元素的细化
10.自主品牌的商业模式
10.1.什么是商业模式
10.2.全面自主品牌商业模式
10.3.聚焦品牌的商业模式
10.4.OEM代工生产商业模式
10.5.案例：劳力士品牌战略计划11、总结、扩展阅读推荐
通过以下内容的学习，使学员掌握品牌管理与品牌创新的全新理念与方法，结合业界最佳实践案例，分享名师经验，从而使学员系统掌握品牌管理知识与实战技能。
o学习全球最领先的品牌创建与品牌管理方式与理念
o学习全方位品牌管理的核心思想与管理过程
o学习全方位品牌管理的组织设计与过程管理方式
o学习品牌战略与品牌定位相关知识与实战技巧
o学习品牌体验设计要素与方法
o学习品牌与商业模式的关系与运用
课程背景
随着知识性经济时代的到来，中国的产业结构日益向高增值及富有创意的方向转型。引发了国际、国内市场结构性重组，企业的经营环境发生着深层次的变化。本土企业正面临着机遇和挑战并存的态势，需要有新的思维和策略，在产品定位、业务模式、经营政策及管理理念上，都需要做出相应的调整，重塑竞争优势，开辟增值创富的新天地。
内外部经济形势的变化，凸显出品牌建设与创新的重要性，祖师国内企业纷纷加快创建品牌的步伐，也提升了社会各界对品牌的关注——国内企业正进入一个动力澎湃的新的发展阶段！
为帮助国内企业结构品牌致胜之道，中天华夏集多年研究及实践经验，针对性的开发了本门课程。希望能够为中国经济的腾飞，本土企业在品牌构建过程中助一臂之力。
培训特色
知识全面、重点突破、注重实务、教练结合、严谨风趣
o实战性——讲师摒弃了一贯的理论灌输的模式，以大量案例分析作为课程展开的方式，使培训更加贴近实战。
o系统性——品牌管理实际上是个系统工程，必须以全方位的品牌管理模式来开展管理工作才能取得良好的成效。课程从品牌战略的高度入手，逐步从品牌分析、管理过程、品牌体验设计以及品牌商业模式等方面逐步展开，全面系统的阐述品牌管理的全部要素。
o参与互动性——讲师结合课程的内容，安排了大量的案例讨论和演练缓解，使学院充分参与到课程的各个环节当中。更好的保证了学习效果，也增加了课程的趣味性和互动性。
参加对象
总经理、副总经理、品牌总监、营销总监、产品经理等公司中高层管理者
课程大纲
1.价值导向的品牌管理
1.1.什么是品牌?
1.2.案例分析：看看这些品牌，有何不同？
1.3.品牌是什么？品牌不仅是：名字、符号、商标、形象…..
2.品牌管理的三大趋势
2.1.案例1：强调产品和功能的方式
2.2.案例2：强调情感和关系的方式
3.品牌与产品购买行为的关系（知名度、认知度、兴趣、美誉度、偏好度……）
3.1.品牌关系的质量及强弱度（爱意与激情、信任、承诺、依赖、自我依附、联系、亲近、品牌伙伴关系
3.2.品牌关注度
3.3.品牌认知度（消费者如何任职和分辨你的品牌）
3.4.品牌兴趣（购买决策中的更高台阶）
3.5.品牌美誉度
3.6.案例：品牌对比（IPADVS.乐PAD）
3.7.品牌偏好度——顾客就是喜欢这个品牌！
3.8.案例：品牌偏好度
3.9.品牌与接受价格
3.10.研讨：知名品牌是否一定价格高？
4.从产品导向到价值导向
4.1.案例：产品VS价值
4.2.从客户行为到品牌行为
4.3.客户行为
4.3.1.品牌购买行为特点
4.3.2.客户如何接受品牌
4.3.3.对品牌的容忍程度
4.3.4.品牌忠诚度
4.3.5.了解品牌的信息渠道
4.3.6.情景因素与品牌购买行为
4.4.品牌行为
4.4.1.品牌个性（万宝路、DEISEL）
4.4.2.品牌延伸
4.4.3.品牌重生（王老吉、白花油）
4.4.4.品牌组合
4.4.5.子品牌与企业形象对品牌的关系
4.4.6.品牌的市场地位及竞争优化
4.4.7.特许品牌
4.4.8.各类品牌的结构关系
4.5.案例：DIESEL品牌个性
4.6.品牌代表的是价值（经济价值+非经济价值）
4.7.案例：品牌价值
5.品牌战略与管理过程
5.1.品牌战略与管理过程
5.2.设计和管理品牌体验
5.3.自主品牌的商业模式
5.4.品牌管理新范畴
5.5.品牌管理框架
5.6.品牌管理的过程
5.7.品牌聚焦
5.8.品牌战略制定方法——StackholderApproach（利益相关方方法）
5.9.目标市场选择的基本战略
5.10.西南航空的竞争战略
5.11.品牌成长战略及方向
6.商业模式
6.1.具备全面品牌管理的能力是成功建立品牌的先决条件
6.2.思考：代工企业是否适合进行自主品牌构建？
6.3.案例：戴尔的商业模式6.4.iPhone/iPAD的商业模式
7.品牌管理战略新思维
7.1.品牌管理的过程
7.2.品牌愿景
7.3.品牌的承诺
7.4.品牌定位
7.5.案例产品定位—SCHIESSER
7.6.品牌管理的过程
7.6.1.品牌个性——十二要素
7.6.2.如何使用杠杠联想
7.6.3.与强势品牌组成战略合作
********代理强势品牌
********品牌代言人
********联合品牌战略
7.7.设计品牌体验
8.品牌元素及品牌推动力
8.1.案例：渠道的影响
8.2.案例：品牌代言
8.3.案例分析：哪个更好？
8.4.案例：服务能力-新航
8.5.品牌管理的过程
8.6.组合管理（PortfolioManagement）
8.7.品牌管理工作内容
8.8.案例：组合管理
8.9.品牌评估指标
9.设计和管理品牌体验
9.1.重新定义品牌
9.2.成功创建品牌及建立品牌忠诚度的秘密
9.3.从5方面看品牌体验(Schmitt)
9.4.案例：维珍航空——让飞行与众不同！
9.5.品牌体验元素
9.6.品牌体验设计元素的细化
10.自主品牌的商业模式
10.1.什么是商业模式
10.2.全面自主品牌商业模式
10.3.聚焦品牌的商业模式
10.4.OEM代工生产商业模式
10.5.案例：劳力士品牌战略计划11、总结、扩展阅读推荐
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