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课程收益：
1. 扩展学员思路，发挥潜能，提升责任心
2. 清晰企业教练GROW模型的四个步骤及如何运用
3. 掌握通过教练提升企业的执行力的有效工具
4. 清晰如何运用教练四种能力：聆听、区分、发问、回应
5. 提升情商并建立一个健康、有效的团队关系
6. 提升学员绩效辅导与绩效领导能力
7. 学习如何快速复制团队的能力
8. 打造企业教练共赢文化
学员对象：
中高层管理者
授课方式:
60%练习+20%讲解+10%点评+10%游戏
课程要求：
1. 所有学员必须承诺全程参与
2. 所有学员必须准备至少一个自己真心想解读的问题入场
课程大纲(2天)：
模块一、教练起航之旅
1. 改变观念，突破自我
2. 潜能的力量
3. 寻找生命的真实目的
4. 我是责任者
5. 心灵蜕变
模块二：企业教练系统
一：企业教练基础
1. 教练技术缘起
2. 企业教练技术的形成与发展
3. 企业教练的核心原理?
4. 企业教练要解决的核心问题?
二、企业教练“成就他人”的信念系统
1. 独特优势
2. 追求梦想
3. 长期承诺
4. 持续训练
5. 发挥潜能
6. 接纳失败
7. 业绩突破
三、GROW企业教练模型
1. Goals目标确定
2. Reality现状分析
3. Options心态/方案选择
4. Wrap-up总结与具体行动
模块三：GROW企业教练四个支柱
一、倾听
1. 觉察你的聆听习惯?
2. 聆听的三个层次?
3. 五种聆听类型?
4. 聆听的误区?
5. 提升聆听能力的技巧?
6. 练习(挑战聆听习惯)
二、发问
1. 观察你的发问习惯?
2. 开放式问题的价值?
3. 封闭式问题的影响?
4. 解除当事人内心防卫的问话技巧?
5. 发现答案的有效技巧?
6. 教练问话模式?
三、区分-4F模型
1. Fact事实
2. Feeling感觉
3. Findings发现
4. Future未来?
四、回应—四种回应模式
1. 感觉性回应
2. 直接性性回应
3. 因果性回应
4. 尝试性回应
模块四：企业管理教练技术在管理中的应用
1. 工作中常见误区?
2. 提升辅导技巧
3. 教练文化与企业文化?
4. 案例实践?
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