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政府干部卓越执行力内训课程
本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。
政府执行力培训目的:
能够帮助行政职能部门培育执行文化,帮助公务员强化执行意识,提高执行素质,改进执行方式,进而实现行政执行力的有效提升,塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。
1、提升中、基层管理者执行能力;
2、杜绝“忙乱的机关干部”,提倡“高效的机关干部”;
3、建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的公务员团队。
政府执行力培训对象:政府科级以上干部及相关公务员
政府执行力培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。
政府执行力课程纲要:
一、 解读政府执行力问题:
1. 什么是政府执行力?
2. 何以惊动国务院?地方政府执行力不高的表现
a) 将在外,君命有所不受——抗令不行
b) 你说你的,我干我的——有禁不止
c) 推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行
d) 割发代首——歪曲执行
e) 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行
f) 拿着鸡毛当令箭——盲目执行
g) 断讲取义,为我所用——选择执行
h) 照抄照搬,本本主义——机械执行
i) 上不推,下不动——被动执行
j) 越俎代庖——越位执行
k) 表里不一,阳奉阴违——虚假执行
l) 街亭失守,蒋干中计——错误执行
3. 影响政府干部执行力5个因素;
a) 官场陋习:不健康的执行心态;
b) 主体倒挂:与个人利益间的博弈;
c) 能力恐惧:执行能力的滞后;
d) 逃位越位:执行角色定位不当;
e) 官僚主义:缺乏强势执行文化。
4. 执行力核心:工作重在到位
a) 责任心态:自己为重→工作为重;
b) 称职心态:一定努力→一定得力;
c) 主动心态:要我到位→我要到位;
d) 空杯心态:自大自满→时刻归零;
e) 专业心态:差不多→零缺陷。
5. 执行力要素:结果导向与责任逻辑
二、 执行的三个核心流程
1. 人员流程:用对的人
a) 执行人才的标准
b) 选对人做对事
c) 人才的培养与渠道
d) 如何处理那些表现不佳的人
2. 战略流程:做对的事
a) 什么人参与战略制定
b) 战略所应当具备的要素
c) 制定战略计划
d) 制定战略计划过程中的注意事项
3. 运营流程:把事做对
a) 制定修路系统
b) 信自觉不如信流程
c) 制定运营计划
d) 建设不依赖能人制度体系
三、 组织执行力8个误区
1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;
2. 用人不疑、疑人不用;
3. 学谋略多,学规则少;
4. 管理制度变来变去,朝令夕改;
5. 制度变形,熟人环境没有规则;
6. 管理者没有常抓不懈;
7. 差不多就行;
8. 策略与制度本身不具有执行性。
四、 制度执行力:建立不依赖能人制度体系
1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”
3. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化
1) 流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)
2) 检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);
3) 奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。
五、 政府工作执行力三步曲
1. 执行前——领会力、预测力、计划力;
2. 执行中——服从力、组织力、创新力;
3. 执行后——评估力、问责力、调整力。
政府执行力:可以改变战术,绝不放弃原则与目标
当年,丘吉尔作为首相在希特勒的黑豹装甲师正踏平法国全境,波兰、比利时、荷兰、挪威、丹麦相继仑陷时演讲说:我们决不投降,即使我们这个岛屿或这个岛屿的大部分被征服并陷入饥饿中,当然我们从不相信这种事会发生,我们在海外的帝国臣民,在英国舰队的武装和保护下也会继续战斗,直到新世界在上帝认为适当的时候,拿出它所有一切的力量来拯救和解放这个旧世界。另外,也就在英国处境最为艰难时,丘吉尔应邀到母校哈罗大学演讲时说:这是人生的经验:永不言弃、永不言弃、永远、永远、永远不要放弃。我们只向荣誉与理智屈服,永远不要在武力面前低下头,永远不要貌示强大的敌人面前屈服。
或许,我们读懂了决不言弃这句传世名言,然而,面对如今变化莫测的世界,快得始料未及、变得超出想象。无论是在战略思路还是管理风格上都要随势而变,像水一样的灵活,我们可以适时地调整战术,但是决不能放弃自己的核心目标。
你要乐于施舍已经没有价值的商业点子,甚至要甘愿关闭运营已久的大型项目,但是绝不要放弃打造一个伟大企业的理想。你要乐于开展各种全新的项目,这些项目和你目前所从事的业务或许没有任何交集,但决不要放弃构成公司文化的核心原则。
你要乐于接受不可阻挡的破坏性创造力,但是绝不能放弃创造自己未来的基本原则。你要乐于暂时承受损失、忍受痛苦或是失去短暂的自由,但是绝不能放弃必胜的信念。你要乐于接受同以前的对手结盟或作出必要的妥协,但是绝不要放弃自己的核心价值观。
把失败当作一种表象,绝不能当作心理状态。走出绝境始于意念笃定、永不服输者的努力。绝不言弃是对精神的肯定,信念的笃定,理想的疯狂执着,不是对战术的盲目坚持,在执行层面更是如此。史蒂夫•乔布斯一个美国式的英雄,几经起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人与海》中说到的,一个人可以被毁灭,但不能被打倒。他和斯蒂夫•沃茨创造了“苹果”,掀起了个人电脑的风潮,改变了一个时代,但却在最顶峰的时候被封杀,从高楼落到谷底,但是12年后,他和苹果又卷土重来,重新开始第二个“斯蒂夫•乔布斯”和苹果时代。
史蒂夫•乔布斯认为成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。再看看他说:活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?领袖和跟风者的区别就在于创新...我是天才,我一定会成功。
改变可以改变的,放弃可以放弃的,但绝不放弃原则与理想。
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与单位做进一步沟通,根据单位具体情况,调整成最符合单位实际情况的个性化方案。

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董镇鸣(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:19000元/天(参考价格)

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