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《家族企业治理》
培训对象：创始人、家族成员、职业经理人
培训时间：一天/两天
培训方式：讲座/研讨会/内训
课程提纲：
一、股权治理：设计合理股权结构
1、 保持家族核心投资者控股地位
2、 反对平均（衡）股权设计
3、 职业经理人的股权激励方式
4、 家族经理人的股权安排
5、 公司上市的股权激励
6、 引进战略投资者的股权安排
二、决策权治理：建立有效决策机制
1、 授权机制是效率机制
2、 构建开放的家族董事会（决策机构）
3、 构建有效的监督机制（监事会）
三、团队治理：构建有效人才团队
1、 接班规划是人才创新的基石
2、 鼓励二代接班和创业
3、 善用职业经理人
4、 去家族化与职业化转型
四、监督权治理：建立有效监督机制
1、构建有效的监事会
2、有效开展管理审计
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