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节流

一、步出成本控制的8大误区
1、成本控制只是企业阶段性的需求
2、成本控制就是缩减一切管理开支
3、生产成本控制重于决策成本控制
4、忽视对成本预先控制及过程控制
5、注重生产成本而忽视管理的浪费
6、为控制成本而降低客户服务标准
7、为控制成本而削减相应必要投资
8、为控制成本而压缩正常营运费用

二、成本管理的基本语言与思维
1、管理者要掌握的成本信息
2、成本控制最关键的六要素
3、财务报表与成本控制质量
开篇:强盛的企业为什么会失败?
案例:某公司成本报表分析及问题

三、最大赢利来自全面成本控制
1、全面成本控制=杜绝多余浪费
2、消灭10%浪费,利润增长100%
3、微利时代的全面成本控制观念
案例:民营企业成本管理的十大问题

四、企业抓好成本管理十要点
1、成本设计是成本管理的出发点
2、劳动效率是成本管理的着眼点
3、组织机构是成本管理的关键
4、基础工作是成本管理的前提
5、材料采购是成本管理的源头
6、成本责任是成本管理的重点
7、成本分析是成本管理的手段
8、沟通协调是成本管理的保证
9、全员参与是成本管理的思想
10、信息化是成本管理的创新

五、中国企业目前与世界优秀企业的差距
1、生产管理中所存在的9项浪费
2、现场管理中所存在的9项浪费
3、体系管理中所存在的8项浪费
4、营销管理中所存在的8项浪费
案例:佳能成本管理5铁律

六、削减成本的9个管理体系
1、研发管理体系
2、培训管理体系
3、作业管理体系
4、质量管理体系
5、计划管理体系
6、现场管理体系
7、团队建设体系
8、设备管理体系
9、采购管理体系
分享:降低人力成本的十大板斧

七、构建高效率的成本控制组织
1、最少的人做最多的事
2、作业成本与质量成本控制组织
3、系统成本设计与控制的实际运作
讨论:财务人员在全面成本控制中的地位

八、全面成本控制从预算管理开始
1、企业盈利第一步——全面预算
2、建立责任中心,编制全面预算
3、定期开差异分析会来评价业绩
案例:华为全面预算管理的成功案例

九、全面成本控制与赢利管理策略
1、如何构建低成本优势?
2、内部成本控制的10大方法
3、提高企业赢利的15种方法
案例:中国名牌企业如何实施全面成本控制?

十、企业融资如何规避资金成本风险?
1、资金成本——自己的钱也要计算成本
2、财务杠杆——用别人的钱做自己生意
3、企业产生危机的六大现金流控制风险
案例分析:掌控康师傅的快速成长的秘诀



胡一夫(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:28000元/天(参考价格)

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