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培训目的 让企业中层管理人员：
n 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
n 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
n 明确领会企业文化的功能和作用，形成企业文化共识，提升企业文化运用能力
n 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
培训提纲 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的真正内涵
第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵、
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分 卓越企业的管理理念：管理的基础是文化，没有优秀的管理理念作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
◆ 系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅’
◆ 简单管理理念：大道至简，简单可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
◆ 理性管理理念：理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
◆ 人本管理理念：员工的潜力，企业的动力，
◆ 柔性管理理念：无为造就辉煌，柔性成就强势
第四部分 如何将企业文化融入工作和管理：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
u 什么样的企业才是有文化的企业？
u 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
u 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
u 如何在日常工作中传播企业文化
u 中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧
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