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适合对象：企业中层管理者
课程特色：
1、从心出发，从实际出发
融理论高度与实战深度为一体，注重从学员内驱力出发，从实际出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助。
2、体验式，生动化
精选博格十多年培训经验，结合中层管理者的特点与企业实际情况，采用互动、启发、角色扮演、案例等多种教学方法、课程生动有趣，并与企业的要求实际紧密结合。
标准课时：2天
课程结构：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作。
课程设置
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课程模块 |
单元内容 |
学习成果 |
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引言 |
一、新时代管理者面临的挑战 二、管理者角色认知 三、如何从管理走向领导 |
体验活动： 工具方法：视频欣赏 |
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第一单元：土篇 自知者明 ——如何认知自己的领导特质 |
一、领导特质理论 二、领导行为方式理论 三、弹性领导技术 四、主题体验 |
体验活动： 工具方法：领导风格测试 |
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第二单元：金篇 协作是金 ——如何上下协作沟通 |
一、沟通ABC 二、沟通的一般策略 三、如何向上沟通 四、如何向下沟通 五、跨部门沟通的障碍与策略 六、主题体验：案例分析 |
体验活动： 工具方法： l 视频欣赏 l 案例分析 |
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第三单元：水篇 领导若水 ——如何增强影响力 |
一、影响力=决断力+人格魅力 二、提升领导的决策能力 三、提升人格魅力的途径 四、打造团队的文化力 五、主题体验 |
体验活动： 工具方法： l 视频欣赏 l 案例分析 |
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第四单元：木篇 人尽其才 ——如何用人所长 |
一、主题体验 二、如何慧眼识人 三、如何用人所长 四、如何培育部属 五、如何授权 |
体验活动： 工具方法： l 行为识人技术 l STAR技术 l 视频欣赏 l 性格测试 |
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第五单元：火篇 激励之火 ——如何调动员工积极性 |
一、激励的基本理论 二、激励体系图谱 三、激励的一般原则 四、激励的策略和方法 五、主题体验 |
体验活动： 工具方法： l 案例分析 l 视频欣赏 |
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账户管理
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新手入门
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