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企业高效领导力
课程意义：在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。领导有其整体的流程和步骤，高效领导力课程为管理者提供了实施领导的基本规律。企业高效领导力为企业领导可能遇到的一些特定情景提供专门的、也更细致更明确的领导要领和方法，并给出实用的领导工具。
课程目标：深刻理解“领导”的实践价值在于有效处理问题；
在电影、案例、游戏中找到生动、鲜明标杆和启发；
掌握针对不同情境的领导要领、方法和工具；
细化领导技巧的运用和效果。
课程大纲（1天）：
一、领导与领导力
1、 领导和领导力
领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。
领导力的来源：权力+影响力
2、 领导与管理的区别
电影片段欣赏与点评
领导与管理者的重要区别
3、 领导者特质与基本素质
二、领导力修炼---决断力
1、决策思维中的误区
霍布森选择
布里丹选择
2、正确的决策思维
3、右脑革命
电影片段欣赏与点评
三、领导力修炼---影响力
激励人心
沟通技术
1、建立权威：敌对—听从—敬畏—尊重
初期建立权威的方法
善于赋予工作任务以意义
创意、信念、责任、勇气
追求变革
联合众人建立联盟
创建未来愿景
树立共同价值观，创建文化
视频欣赏与点评
2、形成自身的领导风格
3、弹性领导技术
费德勒模型 ( Fied1er model )
情境理论 ( Situational Theory )
权变的主要方面
4、 诊断技术
知人之能
用人之道
5、激励人心
育人之招
励人之策
聚人之魅
电影片段欣赏与点评
6、沟通技术
沟通障碍与沟通成功宝典
视频：绩效面谈
案例分析：第五冶金设计院
邀请讲师培训 7步走
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