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总裁班系列—让决策者、经营者远离劳动纠纷
第一部分、怎样看待劳动法律法规的“公平”
1、劳动法律法规的天平哪边高？
2、为什么说有些老板误读了劳动法？
3、劳动纠纷事前防范与事后补救成本分析
4、为什么说企业做大做强必须过劳动管理关？
二、劳动保险部分
1、为什么说劳保“五险”相当于企业及员工的“五面墙”？
2、国务院《工伤保险条例》保障的是谁？
3、怎样减少企业的工伤赔偿风险？
4、哪些情况下企业应对劳动者承担工伤赔偿责任？
5、工伤保险基金对企业有什么意义？
6、企业足额赔付劳动者工伤损失后，事情就算了结吗？
7、企业依规缴纳保险，还应注意什么？
8、怎样在不增加费用的情况下，依法为新员工缴纳劳动保险？
9、怎样在不增加费用的情况下，依法为老员工缴纳劳动保险？
10、劳动法律法规中哪些是送给企业的“福利”为什么说保险保的不仅仅是员工，更是企业？
三、劳动合同部分
1、企业不与劳动者签订劳动合同的原因、利弊分析
2、为什么说企业不与员工签劳动合同是误区？
3、为什么说企业不与劳动者签订劳动合同也等于签？
4、劳动纠纷的处理程序及时
四、劳务派遣部分
1、根据当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求，如何更好的选择对劳务派遣的形式以及变更程序的选择与设计？
2、转签过程中的注意事项，如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理？
3、两年的过渡期内，企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡？
4、劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
五、劳动管理细节影响企业权益
1、为什么说给劳动者缴纳了保险、签订了合同不等于万事大吉？
2、面试新员工、审阅面试资料时应注意哪些细节？
3、招聘有技巧辞退不犯难，辞退员工应注意哪些细节？
4、防止员工“不辞而别”的措施，怎样巧用企业用工中的“先明后不争”？
5、什么样的管理制度才合法有效、对员工有约束力？
6、管理制度在制定或实施中应当注意哪些程序性细节？
六、对企业劳动管理“体检”的重要性和可行性
1、为什么要对劳动管理制度和管理方式“体检”？
2、劳动管理“体检”的具体操作步骤
3、劳动管理“体检”所能达到的效果
1、劳动法律法规的天平哪边高？
2、为什么说有些老板误读了劳动法？
3、劳动纠纷事前防范与事后补救成本分析
4、为什么说企业做大做强必须过劳动管理关？
二、劳动保险部分
1、为什么说劳保“五险”相当于企业及员工的“五面墙”？
2、国务院《工伤保险条例》保障的是谁？
3、怎样减少企业的工伤赔偿风险？
4、哪些情况下企业应对劳动者承担工伤赔偿责任？
5、工伤保险基金对企业有什么意义？
6、企业足额赔付劳动者工伤损失后，事情就算了结吗？
7、企业依规缴纳保险，还应注意什么？
8、怎样在不增加费用的情况下，依法为新员工缴纳劳动保险？
9、怎样在不增加费用的情况下，依法为老员工缴纳劳动保险？
10、劳动法律法规中哪些是送给企业的“福利”为什么说保险保的不仅仅是员工，更是企业？
三、劳动合同部分
1、企业不与劳动者签订劳动合同的原因、利弊分析
2、为什么说企业不与员工签劳动合同是误区？
3、为什么说企业不与劳动者签订劳动合同也等于签？
4、劳动纠纷的处理程序及时
四、劳务派遣部分
1、根据当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求，如何更好的选择对劳务派遣的形式以及变更程序的选择与设计？
2、转签过程中的注意事项，如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理？
3、两年的过渡期内，企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡？
4、劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
五、劳动管理细节影响企业权益
1、为什么说给劳动者缴纳了保险、签订了合同不等于万事大吉？
2、面试新员工、审阅面试资料时应注意哪些细节？
3、招聘有技巧辞退不犯难，辞退员工应注意哪些细节？
4、防止员工“不辞而别”的措施，怎样巧用企业用工中的“先明后不争”？
5、什么样的管理制度才合法有效、对员工有约束力？
6、管理制度在制定或实施中应当注意哪些程序性细节？
六、对企业劳动管理“体检”的重要性和可行性
1、为什么要对劳动管理制度和管理方式“体检”？
2、劳动管理“体检”的具体操作步骤
3、劳动管理“体检”所能达到的效果
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