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解码企业文化

(注:以下内容将在签订正式培训协议后,依据企业实际状况进行适当调整)

引言:弱冠之年的成人之道

一、究竟什么是企业文化?

1、企业文化的定义

2、企业文化的价值

案例:百年IBM的商业模式 · 稻盛和夫拯救日航· 华为的“狼性文化”

3、企业文化的基本生成原理

4、企业文化系统创造模式

案例:安全杜邦 · 低价沃尔玛 · 温氏集团的核心竞争力

二、如何评判企业文化的优劣

1、企业文化调查

2、企业文化真实状况评价

案例:某集团企业文化现状剖析

3、企业文化理念评价

1)企业文化理念体系完整模型及其逻辑关系

2)优秀理念的评价标准

案例:东风/本田/东风本田零部件理念解析

4、企业文化管理体系评价

三、如何构建企业文化体系?

1、企业文化理念体系构建

1)使命的确立

2)愿景的确立

3)核心价值观的确立

4)经营管理理念的确立

案例:万科物业的幸福价值观模型

案例:新生代员工的特性·中日文化的异同

2、企业文化管理体系构建

1)企业文化管理组织体系

2)企业文化培训体系

3)企业文化传播体系

4)企业文化监控体系

案例:某集团企业文化管理体系分享

3、企业文化建设规划拟订

案例:某集团企业文化建设规划分享

4、企业文化子文化体系构建

价值观子文化·分子公司子文化·职能团队子文化

案例:某集团子文化体系分享

四、管理者的使命与责任

1、思考并确立企业的理念体系

2、尊重并维护理念的宪法地位

3、依据理念导向制定制度政策

4、依据理念导向开展运营活动

5、依据理念导向实施员工考核

6、营造与理念相符的管理氛围

结语:知明行笃,基业长青



孙健耀(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:24000元/天(参考价格)

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