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(注:以下内容将在签订正式培训协议后,依据企业实际状况进行适当调整)
引言:弱冠之年的成人之道
一、究竟什么是企业文化?
1、企业文化的定义
2、企业文化的价值
案例:百年IBM的商业模式 · 稻盛和夫拯救日航· 华为的“狼性文化”
3、企业文化的基本生成原理
4、企业文化系统创造模式
案例:安全杜邦 · 低价沃尔玛 · 温氏集团的核心竞争力
二、如何评判企业文化的优劣
1、企业文化调查
2、企业文化真实状况评价
案例:某集团企业文化现状剖析
3、企业文化理念评价
1)企业文化理念体系完整模型及其逻辑关系
2)优秀理念的评价标准
案例:东风/本田/东风本田零部件理念解析
4、企业文化管理体系评价
三、如何构建企业文化体系?
1、企业文化理念体系构建
1)使命的确立
2)愿景的确立
3)核心价值观的确立
4)经营管理理念的确立
案例:万科物业的幸福价值观模型
案例:新生代员工的特性·中日文化的异同
2、企业文化管理体系构建
1)企业文化管理组织体系
2)企业文化培训体系
3)企业文化传播体系
4)企业文化监控体系
案例:某集团企业文化管理体系分享
3、企业文化建设规划拟订
案例:某集团企业文化建设规划分享
4、企业文化子文化体系构建
价值观子文化·分子公司子文化·职能团队子文化
案例:某集团子文化体系分享
四、管理者的使命与责任
1、思考并确立企业的理念体系
2、尊重并维护理念的宪法地位
3、依据理念导向制定制度政策
4、依据理念导向开展运营活动
5、依据理念导向实施员工考核
6、营造与理念相符的管理氛围
结语:知明行笃,基业长青
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