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【课程大纲】
模块一: 非财务人员要学习财务知识，为什么？
1. 李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。
案例：李嘉诚如何利用会计知识赚取1180亿港币。
2. 企业管理人员面对企业实际问题的困境：
案例情景分享：1）销售与财务的对话
2） 人力与财务的对话
3）总经理与财务的对话
4）企业并购，财务知识的运用
3 从债务纠纷案例看营销人员财务知识缺乏，如何给公司造成绝大损失？
4 财务语言是商业通用语言，不懂语言，如何进行商务交流。案例分享
模块二:非财务人员学习财务基础知识，学习什么？
1. 财务知识的知识总体框架结构
2. 财务知识
2.1 财务管理认识误区
2.2 财务管理基本观念
2.3 财务管理的目标及如何指导企业管理工作
2.4 财务管理基本内容以及在企业管理中的应用
2.5 财务管理基本方法以及在企业中的应用
2.6 财务管理实战案例分析
3. 会计知识
3.1 非财务人员对会计认识的误区
3.2 会计管理的目标与企业管理流程如何影响企业运作
3.3 管理人员如何利用会计信息改进业绩
3.4 会计管理的基本内容与企业管理人员的关系
3.5 会计核算体系与绩效考核、会计信息的利用
3.6 会计常用术语及其在管理中的应用
4 管理人员如何利用财务报表改进工作绩效
4.1 如何解读资产负债表，改进公司资产营运效率、控制营运风险？
4.2 如何解读利润表，改进公司营运绩效和决策？
4.3 如何解读现金流量表，评价公司营运质量和控制企业系统风险？
4.4 案例分析
5 税务知识
5.1 制造企业涉及的税种和税率
5.2 不同的结算方式对企业经营业绩的影响分析
案例：一票制、两票制对营销利润的影响
5.3 非财务人员应当知晓的税务常识
模块三:非财务人员学习财务知识：如何应用？
1 财会知识在绩效考核中的应用
综合案例分析
2 财会知识在经营决策中的应用
综合案例分析
模块四 成本管理
1 成本管理观念—正确的成本管理与成本控制观念是什么？
2 最好的和最有效的成本控制方法是什么？
2.1有效成本控制的５大前提条件是什么？
2.2企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？ 案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。
2.3企业的成本点在哪里？案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略？
2.4 通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？
2.5我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本。
案例分析 一
3 成本管控的系统方法
3.1传统成本管理观念和方法的局限，如何改变？
3.2 如何有效创建成本管理与控制体系？
3.3 成本管理与控制系统的主要内容
3.4成本管理与控制系统框架
3.5成本管理系统方法实战案例分析
模块五:全面预算管理与战略执行
1 为什么编制预算
1.1 案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化
1.2 世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性
1.3 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区
2 企业全面预算，是什么？
2.1 企业预算管理概述
2.2 全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?
2.3 全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。
2.4 讲师实际咨询案例分享
3：企业全面预算，如何编制?
3.1 战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？
3.2 如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
3.3 企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？
3.4 咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程
4：企业全面预算，如何执行？
4.1 为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最有效的方法？
4.2 目标管理与自我控制如何实现？
4.3 咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具
5：企业全面预算，如何评价？
5.1预算执行评价指标体系如何建立？
5.2如何建立有效的预算跟踪体系
5.3 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？
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