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从目标到执行（MTP系列）

课程纲要：
第一篇、围绕有效目标管理与工作
1.1讲解：目标管理工作法
1.2讲解：目标体系与应用
1.3案例练习：目标描述的SMART原则
1.4企业应用研讨：企业目标与指标制定
1.5讲解：企业目标制订工具
1.6讲解：目标对话。
如何围绕工作目标的确定进行沟通与对话，是上下级之间、协作方之间工作的起点。

第二篇、根据目标制订工作计划

2.1讲解：工作计划的核心
2.2讲解：制定工作计划的五个步骤。
2.3小组练习：使用鱼骨图工具、WPS工具分解工作任务。
2.3讲解：如何落实工作计划
2.4小组练习：甘特图工具的应用。
2.5讲解：人员职责落实。企业中工作职责该如何清晰化？
2.6小组练习：人员责任落实RACI工具使用
2.7讲解：计划对话。怎么与各个方面沟通并携手制订好计划？面对上级如何沟通计划？

第三篇、计划的执行与监控

3.1讲解：工作进展控制
3.2讲解：管理显性化工具。管理需要让员工知晓，最好让员工看到，显性化的管理需要工具的协助。
3.3小组练习：管理显性化工具建立
3.4讲解：三种监控方式。事前、事中、事后监控，有着不同的特点，也有着不同的应用方式。
3.5讲解：执行对话。执行对话是执行工作的最重要环节，是监控的手段之一。

第四篇、工作绩效评估与改进

4.1讲解：绩效影响因素。影响员工绩效的七大因素。
4.2讲解：绩效管理与绩效指导。绩效评估不是绩效管理，绩效评估的目标不应只是奖惩，通过绩效管理与绩效指导，提升团队能力是根本。
4.3讲解：绩效改进计划。如何从结果与过程两个维度做好评估，制订出相应的改进计划。
4.4总结研讨：如何在实际工作中应用目标管理工作法循环。与教师一起研讨在企业中如何落实，并制订出后继学以致用的应用计划。

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