返回列表
人才标准与领导科学用人
一、 圈钱圈地不如圈人
1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？
2. 外企“掠夺”人才的7种方式
二、 商界领袖论人才
1. 三星创始人李秉喆
2. 联想董事长柳传志
3. 安德鲁·卡内基
三、 人才浪费与人才缺失
1. 调查发现：大部分人没有高效工作
2. 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地
3. 企业人才缺乏的原因及对策
四、 人才标准：人材-人才-人财
1. 重视贡献
2. 注重执行
3. 拥抱责任
4. 善于学习
a) 联想的六个人才标准：
b) GE人才选拔标准：
c) 蒙牛集团的用人原则:
五、 慧眼识鹰：选对人才
1. 领导力的核心是什么？
2. 选拔执行人才：48字真经
六、 用人所长：如何科学用人？
1. 用人所长、容人所短
2. 领导用人5大误区
3. 一般经理人与优秀经理人用人区别
七、 科学用人的五个策略
1. 沟通无障碍
2. 激励有创意
3. 进化不退化
4. 修人先修路
5. 相马更赛马
八、 复制人才：
1. GE：我们是人才工厂
2. IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的
3. 人才复制四步曲
上一篇:如何选育用留人“财”
下一篇:领导力修炼
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
