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四招教你做管理
课程背景：
◆为何下属总能相互推诿、寻找借口、效率低下、执行不力？
◆为什么总有一些成员无法认真投入工作，工作满意度如此低?
◆为什么您无法与下属有效沟通？为什么下属无法达成命令的准确性？
◆为什么忠于指令的下属却在执行上会出现盲目性，不如不要执行力？
◆为什么企业给员工举办那么多培训课程，可成效总是不佳？
◆竞争的压力越来越大,企业生存的危机总会袭来,您殚精绝虑而员工却感受甚微?
◆当您日夜为公司操心，可总有员工漠不关已、不愿意多帮一些忙？您寒心了吗？
◆企业如何才能让员工更有责任感、忠诚度、执行力？
◆企业如何导入危机意识？激发起强烈的危机感和凝聚力，团队全力以赴？
◆您希望造就一支充满自信、极富敬业精神、献身精神、使命感、责任心，同舟共济的卓越团队吗？
◆如何铸造新员工归属感？
◆如何使员工与企业同心同德？
◆如何让老员工具激情和创造力？
洞察人性内在的奥秘
提升企业管理者技能
在竞争激烈的现实生活中，为何成功领袖有些能雄霸天下，有些却为一时英雄？为何不同管理风格有些领导企业走向辉煌，有些走向衰落？仝君教练团队解析经典内训帮您清晰成功背后的企业隐性力量，让您掌握人心的奥秘，成为运筹帷幄的管理行家。
团队管理解析
仝君教练拥有近十年的培训经验，擅长将心理学与NLP（神经语言程序学）、Coaching（教练技术）、家庭个人或企业真实案例结合运用，教学风格深入浅出、简单明了、强调效果、轻松快乐。
团队解析在于它不仅揭示人的行为表象，而且探索内在动机。人的性格是复杂的，在不同环境下可能表现出不同的行为，甚至可能是四种行为模式的综合，这只是我们看得见的冰山，而看不见的部分——动机，这冰山下涌动的暗流，才是一切行为的来源和关键……
团队解析让您了解
如何理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格，扬长避短？
面对表现各异的团队成员，如何挑选一把钥匙去开启心门，将团队绩效发挥到极致？
如何发掘每个员工独一无二的特质和潜力，在合适的岗位选择合适的人并且知人善用？如何与不同性格的人群有效沟通？如何平衡好工作与生活的关系？
如何将天性与个性的奥秘引申入自己的家庭中从而营造和谐的幸福？
培训目标
·了解做事背后的动机，发现自己的天性优势和天然局限，减轻因情绪而产生的压力。
·理解他人的性格以及行事风格，消除人际交往中因性格而产生的隔阂和误解。
·根据自己的天性来制定自我发展策略，更好地自我鞭策和成长。
·使用适合的语言与不同性格的人有效沟通，以更好达成彼此共同的目标。
咨询体验式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合企业的管理、制度、岗位等各方面内容从方案设计到职能胜任都进行系统而全面的阐述。
个性化与专业性---由曹同军教练与学员在课程中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案。
透过看想说做四种行为表现，提升领导、思考、沟通、执行力！
标准训练流程：
前期培训需求,企业文化调研,训前《致参训学员的一封信》，培训后增值回访.
Day1
09：00前该该该该ュ达会场、训前企业领导宣讲
09：00-12：00看团队管理行为表现
做事风格动机解析
常态工作模拟演练
14：30-17：30想若啙鑏对不同性格人员
团队性格在管理与销售中的应用对策
企业竞争头脑风暴
19：30-22：30该该室内研修《卓越团队是如何形成的》
Day2
09：00--12：00说高效沟通的八点启示
深度客户说服话术
客情关系互动演练
14：30--17：00做若啙制定工作计划
时间与自我管理
管理中的执行力体现
17：00--17：30该该训练总结、颁发结业证书、合影留念、
四招教你做管理-----------
旨在帮助企业领导者看清读懂员工，并且有针对性的量才而用。
◆为何下属总能相互推诿、寻找借口、效率低下、执行不力？
◆为什么总有一些成员无法认真投入工作，工作满意度如此低?
◆为什么您无法与下属有效沟通？为什么下属无法达成命令的准确性？
◆为什么忠于指令的下属却在执行上会出现盲目性，不如不要执行力？
◆为什么企业给员工举办那么多培训课程，可成效总是不佳？
◆竞争的压力越来越大,企业生存的危机总会袭来,您殚精绝虑而员工却感受甚微?
◆当您日夜为公司操心，可总有员工漠不关已、不愿意多帮一些忙？您寒心了吗？
◆企业如何才能让员工更有责任感、忠诚度、执行力？
◆企业如何导入危机意识？激发起强烈的危机感和凝聚力，团队全力以赴？
◆您希望造就一支充满自信、极富敬业精神、献身精神、使命感、责任心，同舟共济的卓越团队吗？
◆如何铸造新员工归属感？
◆如何使员工与企业同心同德？
◆如何让老员工具激情和创造力？
洞察人性内在的奥秘
提升企业管理者技能
在竞争激烈的现实生活中，为何成功领袖有些能雄霸天下，有些却为一时英雄？为何不同管理风格有些领导企业走向辉煌，有些走向衰落？仝君教练团队解析经典内训帮您清晰成功背后的企业隐性力量，让您掌握人心的奥秘，成为运筹帷幄的管理行家。
团队管理解析
仝君教练拥有近十年的培训经验，擅长将心理学与NLP（神经语言程序学）、Coaching（教练技术）、家庭个人或企业真实案例结合运用，教学风格深入浅出、简单明了、强调效果、轻松快乐。
团队解析在于它不仅揭示人的行为表象，而且探索内在动机。人的性格是复杂的，在不同环境下可能表现出不同的行为，甚至可能是四种行为模式的综合，这只是我们看得见的冰山，而看不见的部分——动机，这冰山下涌动的暗流，才是一切行为的来源和关键……
团队解析让您了解
如何理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格，扬长避短？
面对表现各异的团队成员，如何挑选一把钥匙去开启心门，将团队绩效发挥到极致？
如何发掘每个员工独一无二的特质和潜力，在合适的岗位选择合适的人并且知人善用？如何与不同性格的人群有效沟通？如何平衡好工作与生活的关系？
如何将天性与个性的奥秘引申入自己的家庭中从而营造和谐的幸福？
培训目标
·了解做事背后的动机，发现自己的天性优势和天然局限，减轻因情绪而产生的压力。
·理解他人的性格以及行事风格，消除人际交往中因性格而产生的隔阂和误解。
·根据自己的天性来制定自我发展策略，更好地自我鞭策和成长。
·使用适合的语言与不同性格的人有效沟通，以更好达成彼此共同的目标。
咨询体验式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合企业的管理、制度、岗位等各方面内容从方案设计到职能胜任都进行系统而全面的阐述。
个性化与专业性---由曹同军教练与学员在课程中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案。
透过看想说做四种行为表现，提升领导、思考、沟通、执行力！
标准训练流程：
前期培训需求,企业文化调研,训前《致参训学员的一封信》，培训后增值回访.
Day1
09：00前该该该该ュ达会场、训前企业领导宣讲
09：00-12：00看团队管理行为表现
做事风格动机解析
常态工作模拟演练
14：30-17：30想若啙鑏对不同性格人员
团队性格在管理与销售中的应用对策
企业竞争头脑风暴
19：30-22：30该该室内研修《卓越团队是如何形成的》
Day2
09：00--12：00说高效沟通的八点启示
深度客户说服话术
客情关系互动演练
14：30--17：00做若啙制定工作计划
时间与自我管理
管理中的执行力体现
17：00--17：30该该训练总结、颁发结业证书、合影留念、
四招教你做管理-----------
旨在帮助企业领导者看清读懂员工，并且有针对性的量才而用。
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