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【课程关键词】
互联网思维 变革转型 产业互联网化
独孤九剑 四驱模式 创新思维
【课程缘起】
“不是我不明白，这世界变化快”，看看这个世纪都发生了什么深刻变化：1910年的汽车，1920年的电台，1950年的电视，1960年的集成电路，1970年的传真机，1980年的个人电脑，1990年的互联网，21世纪的智能手机，这些颠覆式的科技创新彻底改变了人们的生活方式和生产方式，一个不争的事实是：互联网前20年改变了人们的消费方式，而后20年将改变生产方式。物竞天择，适者生存，你准备好了吗？
【课程对象】
企业董事长／总经理
【课程目标】
本课程结合大量新鲜案例，旁征博引，深入浅出，帮你梳理出互联网时代产业转型升级，变革突围的解决之道。
【课程优势】
² 从企业战略高度系统地梳理了互联网思维对企业生存发展的影响；
² 创新性地将企业战略的组织架构、业务流程、企业文化、产品研发、客户服务等环节用互联网思维进行了优化和重构；
² 从未来商业发展趋势倒推现在的变革转型，用现在的变革转型拥抱无限可能的未来！
【课程大纲】
一、我拿金钱赌明天，你用什么换此生？
——1亿到10亿，两个著名赌局的背后
1、美国《时代》周刊评选出了2006 年度人物，“你”当选的划时代意义？
2、农业经济－工业经济－知识经济的三个时代？
3、消费者主权时代的到来
二、最强大的会灭亡，适者生存
1、普华永道的数据？兰德定律？
2、为什么成功是失败之父？
3、基业长青的最大秘诀？
三、互联网思维的独孤九剑：
1、用户思维：
A、得“屌丝”者得天下
B、兜售参与感
C、用户体验至上
2、简约思维：
D、专注，少即是多
E、简约即是美
3、极致思维：
F、：打造让用户尖叫的产品
G、服务即营销
4、迭代思维：
H、小处着眼，微创新
I、精益创业，快速迭代
5、流量思维：
J、免费是为了更好地收费
k、坚持到质变的“临界点”
6、社会化思维：
l、利用社会化媒体，口碑营销
m、利用社会化网络，众包协作
7、大数据思维：
N、小企业也要有大数据
O、你的用户不是一类人，而是每个人
8、平台思维：
P、打造多方共赢的生态圈
Q、善用现有平台
R、让企业成为员工的平台
9、跨界思维：
S、携“用户”以令诸侯
T、用互联网思维，大胆颠覆式创新。
四、传统的战略规划模式？
1、战略五角星：通用电气案例分析
2、麦肯锡的7S模型：IBM、麦当劳和柯达
3、平衡计分卡BSC：美孚石油
4、波特的三种基本竞争战略：沃尔玛、联合利华、百事可乐
5、通用电气矩阵和波士顿矩阵
6、明茨伯格的战略5p模型
五、互联网时代的战略变革
1、定位战略：万宝龙和派克案例分析；健力宝和加多宝
2、客户战略：非客户－客户；共同点－差异化；整合－细分－谷歌和分众传媒案例分析；
3、产品战略：名、量、利、周转的组合矩阵
4、组织战略：职能、矩阵、事业部和拓扑结构－Facebook的网状和谷歌的金字塔交叉
5、文化战略：海底捞和阿芙精油
6、四驱模式－市场驱动（满足需求）、未来驱动（创造需求）、客户驱动（外生需求）、员工驱动（内生需求）－以人为本
【课程时间】
一天
【主讲老师】
李宏涛
【课程精彩语录】
² 成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。
² “屌丝”不仅体现在生活状态上，更是一种心态，他们身份卑微又追求认可，寻求“存在感”、“归属感”和“成就感”，
² “屌丝群体”即人民群众，“屌丝”喜欢的就是“人民群众喜闻乐见”的。
² 用户思维，涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型：
Who，我们的目标消费者选择——得“屌丝”者得天下；
What，针对目标消费者需求，我们兜售参与感；
How，怎样实现——全程用户体验至上。
² 流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
² 平台模式最有可能成就产业巨头。
² 选择比努力更重要，创新比选择更重要。
² 商业娱乐化，行业品牌化，品牌拟人化。
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