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以“行为战略”推进企业“转型执行力、转型领导力”提升
一、课程背景：
对于进行转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题；
本课程希望通过对“转型阻力”根源的系统分析，从组织能力、组织转型、领导力提升的本质入手，揭示出转型期间组织执行力下降、领导力下降的根源，并通过“企业行为战略”的运用，为企业管理者提供一种消除转型阻力，提升转型领导力和转型执行力的有效方法与路径；
同时，通过对企业“行为战略体系”的建立方方法、与业务战略的互动关系的介绍，帮助企业高层团队了解转型企业的经营理念、战略目标、核心观念如何转化为员工行为系统转变的基本方法；通过“双战略模型”和战略人力资源体系对接方法的简要介绍，帮助企业了解转型理念、转型定位、企业文化如何有效落实为员工行为，以及企业文化、员工行为如何在日常管理活动中有效管理的方法。
二、课程提纲：
本课程共分四个模块，转型阻力与行为战略、转型执行力有效提升、转型领导力有效提升、行为战略与人力资源体系。
1.转型的系统阻力与企业行为战略
1)转型业绩挑战与转型的系统阻力
2)转型的本质是员工行为的协同转变
3)转型涉及多个系统的协同与互动
4)“行为战略”提供推动转型的主线
2.“行为战略”与转型执行力提升
1)建立“行为战略”的方法与流程
2)“行为战略”推进转型的三个维度
3)“行为战略”推进转型的相关问题
4)“行为战略”与“企业双战略模型
3.“行为战略”与转型领导力效提升
1)领导力的本质是协同互动力
2)企业转型变革对领导力的挑战
3)运用行为战略提升转型领导力
4)战略执行工作坊与转型领导力
4.行为战略实施与人力资源管理体系
1)行为战略落实实施的基本路径
2)行为战略实施与人力资源管理
3)行为战略与转型企业培训地图
4)行为战略实施与企业文化建设
对于进行转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题；
本课程希望通过对“转型阻力”根源的系统分析，从组织能力、组织转型、领导力提升的本质入手，揭示出转型期间组织执行力下降、领导力下降的根源，并通过“企业行为战略”的运用，为企业管理者提供一种消除转型阻力，提升转型领导力和转型执行力的有效方法与路径；
同时，通过对企业“行为战略体系”的建立方方法、与业务战略的互动关系的介绍，帮助企业高层团队了解转型企业的经营理念、战略目标、核心观念如何转化为员工行为系统转变的基本方法；通过“双战略模型”和战略人力资源体系对接方法的简要介绍，帮助企业了解转型理念、转型定位、企业文化如何有效落实为员工行为，以及企业文化、员工行为如何在日常管理活动中有效管理的方法。
二、课程提纲：
本课程共分四个模块，转型阻力与行为战略、转型执行力有效提升、转型领导力有效提升、行为战略与人力资源体系。
1.转型的系统阻力与企业行为战略
1)转型业绩挑战与转型的系统阻力
2)转型的本质是员工行为的协同转变
3)转型涉及多个系统的协同与互动
4)“行为战略”提供推动转型的主线
2.“行为战略”与转型执行力提升
1)建立“行为战略”的方法与流程
2)“行为战略”推进转型的三个维度
3)“行为战略”推进转型的相关问题
4)“行为战略”与“企业双战略模型
3.“行为战略”与转型领导力效提升
1)领导力的本质是协同互动力
2)企业转型变革对领导力的挑战
3)运用行为战略提升转型领导力
4)战略执行工作坊与转型领导力
4.行为战略实施与人力资源管理体系
1)行为战略落实实施的基本路径
2)行为战略实施与人力资源管理
3)行为战略与转型企业培训地图
4)行为战略实施与企业文化建设
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