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战略成功转型与动态组织能力打造
课程特色：
1.以理论、模式和系统为课程主线。
2.以《工作坊》方式为课程支撑平台。
3.关注团队理念、方法、行为的共识与协同。
借助《工作坊》平台，组织学员通过深度参与、体验沟通，就转型战略体系、动态组织能力的规划、执行、机制等任务达成共识、建立承诺。
课程收益：
借助《战略体系与组织能力打造全景图》和《企业转型工作坊》的方法，通过老师对知识点、案例、方法工具的讲解，以及各级管理者对典型问题的共同研讨，帮助管理团队看清阻碍企业竞争力的差距，找到问题的原因与解决出路，就后续的工作方向、工作任务、理念原则达成共识。具体内容包括：
1.构建“战略铁三角体系”。了解战略体系“大画面”,高层团队就战略意识、战略目标达成共识，并掌握一套企战略体系构建的方法和共同语言
2.战略执行与运营保障体系。就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理的对接等问题，获得基本的思路和实施路径，掌握战略有效落地的方法
3.战略体系与组织有效匹配。从本质上理解战略体系与组织管控的关系，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法
4.理解战略执行与企业文化。理解发展方式转变、管理转型升级与组织文化、领导力的关系的本质，为战略执行力、组织能力、竞争力的持续提升消除阻力、障碍
课程大纲：
第一单元企业转型整体画面
内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系的必要性、紧迫性；
具体内容：
1、企业转型不得不为
2、转型困惑从何而来？
3、企业转型路在何方？
第二单元战略如何成功转型
内容重点：帮助高层团队获得企业战略体系的整体画面、基本框架，清晰理解企业战略体系应该是啥样；深刻理解“战略铁三角体系”中各个战略子系统对于有效战略体系的作用与关联；掌握相应的知识、方法、工具，并能够共同勾画出企业的战略体系基本框架和部分重点内容；运用《企业转型工作坊》的实施方法，理解、体会，建立战略体系建立的共同语言，对做出的成果与后期任务达成共识。
具体内容：
1、战略转型难在哪里？
2、战略转型到底转什么？
3、战略成功转型的关键
第三单元转型企业的动态组织能力打造
内容重点：本单元中，按照战略全景图的指引，分别从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制的角度，以及战略导向企业文化建设、组织领导力提升的角度，为大家提供一个基本框架、基本路径、基本体系。并通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题、可以进行的工作。
具体内容：
1、组织能力打造难在哪里？
1.1 员工行为与组织能力的本质
1.2 战略执行体系与动态组织体系
1.3 战略执行体系与组织有效管控
1.4 战略转型对组织能力的挑战
2、战略体系与组织能力打造全景图
3、组织能力如何打造？
3.1 承接战略转型变革的组织构建
3.2 支撑战略转型变革的GRAM与HR管理体系
3.3 以文化转型推动组织转型变革
3.5 困惑与原因研讨
第四单元组织有效变革
内容重点：围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确：
1.为什么新的战略执行起来总走样？
2.为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？
3.为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？
4.为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
5.有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？
具体内容：
1、组织转型变革的本质
2、组织转型变革难在哪里？
2.1 转型阻力的来源
2.2 组织和员工阻力
2.3 员工阻力与成因分析
3、组织变革阻力的系统应对
1.以理论、模式和系统为课程主线。
2.以《工作坊》方式为课程支撑平台。
3.关注团队理念、方法、行为的共识与协同。
借助《工作坊》平台，组织学员通过深度参与、体验沟通，就转型战略体系、动态组织能力的规划、执行、机制等任务达成共识、建立承诺。
课程收益：
借助《战略体系与组织能力打造全景图》和《企业转型工作坊》的方法，通过老师对知识点、案例、方法工具的讲解，以及各级管理者对典型问题的共同研讨，帮助管理团队看清阻碍企业竞争力的差距，找到问题的原因与解决出路，就后续的工作方向、工作任务、理念原则达成共识。具体内容包括：
1.构建“战略铁三角体系”。了解战略体系“大画面”,高层团队就战略意识、战略目标达成共识，并掌握一套企战略体系构建的方法和共同语言
2.战略执行与运营保障体系。就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理的对接等问题，获得基本的思路和实施路径，掌握战略有效落地的方法
3.战略体系与组织有效匹配。从本质上理解战略体系与组织管控的关系，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法
4.理解战略执行与企业文化。理解发展方式转变、管理转型升级与组织文化、领导力的关系的本质，为战略执行力、组织能力、竞争力的持续提升消除阻力、障碍
课程大纲：
第一单元企业转型整体画面
内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系的必要性、紧迫性；
具体内容：
1、企业转型不得不为
2、转型困惑从何而来？
3、企业转型路在何方？
第二单元战略如何成功转型
内容重点：帮助高层团队获得企业战略体系的整体画面、基本框架，清晰理解企业战略体系应该是啥样；深刻理解“战略铁三角体系”中各个战略子系统对于有效战略体系的作用与关联；掌握相应的知识、方法、工具，并能够共同勾画出企业的战略体系基本框架和部分重点内容；运用《企业转型工作坊》的实施方法，理解、体会，建立战略体系建立的共同语言，对做出的成果与后期任务达成共识。
具体内容：
1、战略转型难在哪里？
2、战略转型到底转什么？
3、战略成功转型的关键
第三单元转型企业的动态组织能力打造
内容重点：本单元中，按照战略全景图的指引，分别从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制的角度，以及战略导向企业文化建设、组织领导力提升的角度，为大家提供一个基本框架、基本路径、基本体系。并通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题、可以进行的工作。
具体内容：
1、组织能力打造难在哪里？
1.1 员工行为与组织能力的本质
1.2 战略执行体系与动态组织体系
1.3 战略执行体系与组织有效管控
1.4 战略转型对组织能力的挑战
2、战略体系与组织能力打造全景图
3、组织能力如何打造？
3.1 承接战略转型变革的组织构建
3.2 支撑战略转型变革的GRAM与HR管理体系
3.3 以文化转型推动组织转型变革
3.5 困惑与原因研讨
第四单元组织有效变革
内容重点：围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确：
1.为什么新的战略执行起来总走样？
2.为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？
3.为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？
4.为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
5.有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？
具体内容：
1、组织转型变革的本质
2、组织转型变革难在哪里？
2.1 转型阻力的来源
2.2 组织和员工阻力
2.3 员工阻力与成因分析
3、组织变革阻力的系统应对
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