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非财务经理的财务管理
模块一：财务战略与案例分析
——谁打败了摩托罗拉？
1.案例：企业战略与财务战略的实践
2.财务能为企业做什么？
3.财务职能定位的重大变革
4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？
5.财务的重新定位：决策占据重要地位
模块二：财务会计与报告
——财务报告是企业经营与管理的仪表盘
1.财务会计报告体系
2.财务会计的六大要素
3.财务会计的基本原则
4.财务会计的四大假设
5.案例：财务报告生产制造工艺
模块三：财务报表解读
——关注并重视现金流
1.财务报表实质及重要报表项目的解析
2.资产负债表是什么?—“底子”
3.利润及利润分配表是什么？—“面子”
4.现金流量表是什么？—“日子”
5.现金为王原则
模块四：财务分析指标
——财务专业术语解读
1.短期偿债能力
2.经营效率比率
3.获利能力
4.长期偿债能力
5.案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密
模块五：战略成本管控
——成本控制的误区
1.什么是成本？怎样理解成本概念？
2.谁来管理成本？
3.成本管理系统图
4.“成本控制”的六大误区
5.案例：成本项目分解
模块六：预算管理体系
——预算是工作计划的货币表达
1.预算的中心理念：为什么需要预算？
2.预算能帮我们干什么？
3.全面预算管理体系与超越预算
4.预算编制流程与步骤
5.案例讨论:企业老板忙碌的一天
模块七：内部控制与流程技术
——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标
1.什么是风险管理与内部控制
2.内部控制的种类、属性、局限
3.内部流程控制的设计原则
4.内部财务控制与内部审计
5.案例：企业常见内部控制十大漏洞
模块八：税务筹划技术
——合理避税、纳税筹划是个好东西！有效降低企业整体税负
1.中国税法体系构成与分类
2.中国税法的几大特点与税种构成要素
3.企业重大税务风险分析
4.纳税筹划的三大目标
5.案例：纳税筹划的设计平台与案例
——谁打败了摩托罗拉？
1.案例：企业战略与财务战略的实践
2.财务能为企业做什么？
3.财务职能定位的重大变革
4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？
5.财务的重新定位：决策占据重要地位
模块二：财务会计与报告
——财务报告是企业经营与管理的仪表盘
1.财务会计报告体系
2.财务会计的六大要素
3.财务会计的基本原则
4.财务会计的四大假设
5.案例：财务报告生产制造工艺
模块三：财务报表解读
——关注并重视现金流
1.财务报表实质及重要报表项目的解析
2.资产负债表是什么?—“底子”
3.利润及利润分配表是什么？—“面子”
4.现金流量表是什么？—“日子”
5.现金为王原则
模块四：财务分析指标
——财务专业术语解读
1.短期偿债能力
2.经营效率比率
3.获利能力
4.长期偿债能力
5.案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密
模块五：战略成本管控
——成本控制的误区
1.什么是成本？怎样理解成本概念？
2.谁来管理成本？
3.成本管理系统图
4.“成本控制”的六大误区
5.案例：成本项目分解
模块六：预算管理体系
——预算是工作计划的货币表达
1.预算的中心理念：为什么需要预算？
2.预算能帮我们干什么？
3.全面预算管理体系与超越预算
4.预算编制流程与步骤
5.案例讨论:企业老板忙碌的一天
模块七：内部控制与流程技术
——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标
1.什么是风险管理与内部控制
2.内部控制的种类、属性、局限
3.内部流程控制的设计原则
4.内部财务控制与内部审计
5.案例：企业常见内部控制十大漏洞
模块八：税务筹划技术
——合理避税、纳税筹划是个好东西！有效降低企业整体税负
1.中国税法体系构成与分类
2.中国税法的几大特点与税种构成要素
3.企业重大税务风险分析
4.纳税筹划的三大目标
5.案例：纳税筹划的设计平台与案例
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