返回列表
第一部分 理论部分（12课时）
一、企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、如何做战略？
1、企业战略环境分析
（1）外部环境分析
l 宏观环境分析——PESTEL分析模型
l 行业环境分析
（2）竞争者分析与市场分析
l 企业竞争地位分析
l 市场占有率分析
l 竞争对手分析
（3）内部资源与能力分析
l 企业内部自我分析评估模型
l 价值链分析
l 优劣势分析
l 核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
（1）强化公司战略时必须注意的七项措施
（2）企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
l 企业战略发展可选择的方向和方法
l 密集型发展战略
B、稳定与收缩战略
C、一体化战略
D、多元化战略
l 相关多元化
l 不相关多元化
l 多元化经营的条件
（3）、可供选择的竞争战略
A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略
n 低成本聚焦
n 差异化聚焦
D、成本最佳战略
E、战略联盟
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨
第二部分 实操部分（6课时）
具体操作：
1、学员分组讨论，以40人为例，分为5组，每组8人。每组选出组长，以组长所在企业为范例进行战略的制定、研讨。
2、讲师针对问题进行现场点评
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
