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培训时间：2天12课时
1、经营者的期许——我们走过的这段路
－对（公司企业）的经营反思与发展期盼
—评估：了解自身的文化倾向
—小组研讨：你心目中的企业文化是怎样的？
2. 理论研讨：企业文化与有效经营
¨ 企业发展的行程与持续发展之道
¨ 企业文化的内涵与价值作用
¨ 良好企业文化模式对企业持续创造业绩的意义
案例研讨（选讲）：苹果文化、惠普之道、诺华创新、海尔是海
3. 促进企业发展的焦点化力量
3.1 企业使命、愿景、目标的整合
案例：远大集团、江淮汽车的文化塑造
3.2 团体多元化的凝聚力
案例讨论：教学片《企业王国中的孔雀》
4. 促进企业发展的志同道合的力量
4.1 形成团体共同的愿景
从组织愿景到部门目标、再到个人承诺的转化
4.2 建立团队互赖的关系
个人成长与团队运做的关系
案例讨论：电影《冰上奇迹》片段
4.3电信企业文化发展案例研讨
5. 促进企业发展的决定性服从（纪律）力量
5.1 实践和坚持企业的核心价值
5.2 以纪律文化去执行和落实
案例讨论：2006年中国企业十大管理实践
6. 促进企业发展的深度伙伴关系（人性）力量
6.1 点亮生命的光辉，体现深度人性关怀
案例讨论：电影《那山那人那狗》片段
6.2 在有效互动中建立发展积极人际关系
游戏体验：红与黑
小组研讨：如何发展企业多赢的和谐文化
案例讨论：教学片《鲸的哲学》
小组研讨：互动对话中建立与把握信任关系
7. 以中层领导管理提升促进企业文化建设
7.1 主管人员塑造良好企业文化的使命职责
7.2 在企业发展行程中做出战略贡献
案例研讨：韦尔奇与GE的成功
7.3 卓有成效的管理实践对主管人员的挑战
有效提升企业管理者的文化领导力
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