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【课程目标】
1、让企业了解互联网在企业公关危机中产生的作用
2、掌握公关危机中企业网络应对技巧
3、建立企业网络预警机制和应对预案
【课程对象】
公司高层管理者、部门经理
【课程时间】
1－2天
【建议培训人数】
50人以内
【课程模式】
讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。
【课程提纲】
第一讲 网络“吐槽”引爆出的舆情危机
一、“愤怒的小鸟”里的病毒传播
1、上海滩的“基督山复仇记”
2、合肥高校团委书记参加“换妻俱乐部”的人肉搜索
3、“花果山上的总书记”和表哥事件
二、央视“3.15”后的网络发酵
1、锦湖轮胎“死于谁手”
2、双汇火腿肠的“谢罪”表演
3、中石化的“我为祖国喝茅台”
三、企业躺着也有中枪时
1、古井贡酒一份年报损失２０亿
2、康师傅为钓鱼岛付出的代价
3、网络“墨菲定律”：１００一１＝０
四、网络舆情危机特点
第二讲 网络颠覆企业传播模式
一、互联网时代的特征
1、人人都有麦克风时代
2、社交媒体引领传播
3、网友“吐槽”和意见领袖
二、〈罗辑思维〉模式的出现
三、SNS社会化媒体的出现
1、微博：你的企业再小，一样也可以被关注！
2、微信：人际传播关系平台
3、微电影：加长广告版
四、新媒体传播特点
1、从精英传播到大众传播
2、从媒体发布到人际传播
3、从单向传播到病毒式传播
第三讲 网络是江湖就会有“红与黑”
一、风险社会与公共危机
1、转型期网络乱象
2、郭美美重创红十字会
二、网络反腐平台
1、党网开通直通中南海信箱
2、新华社记者微博实名举报华润掌门人
3、雷政富事件引爆重庆官场地震
三、网络水军的乱象
1、蒙牛“诽谤门”事件
2、金龙鱼被“祸国殃民”的幕后
3、泰火火和立二拆四不是个案
第四讲 突发性事件应对五步法则
一、事件进程络监控
二、危机事件评估
三、沟通网络媒体
四、沟通政府管理部门
五、积极正面回应
案例解析
1、农夫山泉标准门事件
2、现代汽车代言人孙扬无证驾驶事件
3、中石化“牛郎门”事件
第五讲 建立网络维护机制和危机管理制度
一、做好互联网舆情分析预警
二、建立互联网舆情处置预案
三、明确互联网舆情处置流程
1、监测手段：设置关键词实行全天侯监控
2、官方微博及时回应
3、新闻发言人制度
4、网络危机处置预案
第六讲 危机公关和舆论有效引导
一、重塑品牌形象
1、马航聘请凯旋公关挽救形象
2、麦当劳315危机公关借鉴
二、要制订危机管理手册
三、危机公关五大处理原则
附：一、视频教学片
1、《我为祖国喝茅台》
2、微电影《百事可乐－把乐带回家》
3、丰田危机事件片断
二、互动作业
案例：某一企业因质量问题被网友投诉，后经当地传统媒体跟进报道，一时间网络上沸沸扬扬，请你以企业主要负责人的身份出一套应对方案。并和大家分享讨论。
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