返回列表
主讲：魏国栋
【培训背景】
目前企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，如何选择、评估、考核、评估、发展供应商成为企业采购的一项重要工作，如何运用科学的方法管理供应商是企业采购过程中的一项难题，本课程试图导入适合企业采购与供应商管理的思路，同时切入企业物流管理和供应链管理的原理和原则，使得供应商管理上符合流程化 、规范化、标准化，帮助企业建立供应商选择和评价管理体系。
【培训对象】：
采购经理、总监; 生产企业高层管理人员; 其他部门经理及相关人员
【培训目的】：
通过一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合企业的采购与供应商管理的基本思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系，帮助企业科学的管理供应商，更好的为企业的发展战略服务。
【培训特色】
讲课理念超前，但又注重实际应用。通过大量的案例分享，让学员从经典的案例中体会选择、评价、管理供应商的方法和手段，掌握先进实用的供应商管理的思路、方法和手段。授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享。
【培训时间】：
1天
【培训内容】：
一、 采购战略的内容
1. 供应战略与采购定位模型
Ø 采购物资的分类——大量物资、战略物资、次要物资、瓶颈物资
Ø 采购战略应该明确的几个问题
Ø 成功的采购战略应该回答的几个问题
2. 采购活动的三个层面
Ø 战略采购
Ø 共同协作的战术性采购
Ø 日常采购
3. 供应链战略成本管理流程
4. 供应链的策划
5. 支持战略采购的工具：供应商定位和供应商偏好
6. 支持战略采购的工具：供应商偏好
二、 供应商选择标准
1. 供应商管理的四大核心---质量、成本、交期、技术
2. 供应商考核的七大标准---质量、成本、交期、技术、财务/管理、响应/灵活、法律/环保
3. 供应商评价和选择步骤
4. 如何确定关键资源的需求
5. 供应商寻找战略要素
Ø 购买政策
Ø 资源数量
Ø 资源类型
Ø 供应商关系
6. 限制供应商的范围
Ø 财务风险分析
Ø 质量风险分析
Ø 交付风险分析
Ø 产能风险分析
Ø 信息的准确性
7. 选择供应商的方法
Ø 采购人员选择
Ø 跨功能小组选择
Ø 原材料小组选择
三、 供应商选择流程
1. 供应商评估手段
Ø 文件评估
Ø 样品评估
Ø 现场评审
2. 供应商现场考察
3. 供应商选择和评估的注意事项
四、 供应商绩效考核方法
1. 供应商的KPI
Ø 供应商的KPI指标
Ø 供应商KPI设计原则
2. 供应商绩效考核四种类型
Ø 定性分析法
Ø 加权平均法
Ø 项目列举法
Ø 成本比例法
3. 设定权重与评定等级
4. 考核的客观性评价
5. 评估结果与供应商沟通
五、 供应商日常管理的推动
1. 现场5S管理---整理、整顿、清理、清扫、素养
2. 看板管理
3. 目视管理
4. JIT准时生产
5. 供应商的拜访
6. 参观工厂及生产线
7. 供应商质量检验
六、 供应商发展及供应库管理
1. 供应商库发展和供应商库质量评估
Ø 与供应商关系的发展史
Ø 采购商与供应商关系连续图谱
Ø 与供应商关系的发展方向
Ø 系统的方法
2. 不同类型物料供应商数量和关系类型
Ø 单一供应商的原因和目的
3. 供应商SWOT分析（SWOT案例分享）
4. 供应商更新和淘汰
5. 建立双赢的合作伙伴关系
6. 供应商年会
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
