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第一单元 并购概述
n 并购的概念
n 并购的方式
n 并购的支付方式
n 并购的类型
n 协同效应
n 并购动机
【学员讨论】万达集团并购美国AMC
第二单元 并购流程
n 企业并购8大环节
Ø 制定并购战略
Ø 确定并购目标
Ø 并购目标搜寻
Ø 并购调查评价
Ø 并购结构设计
Ø 谈判签约
Ø 交割接管
Ø 并购整合
n 如何制定并购战略
n 如何确定并购目标
n 如何搜寻并购目标
n 如何进行调查评价
n 如何设计交易结构
Ø 交易结构设计的原则
Ø 8种交易结构模式的比较
n 如何谈判签约
第三单元 目标企业估值
n 估值的定义
n 估值的依据
n 评估方法
n 评估方法如何选用
n 估值确定
【学员讨论】如何为2家企业估值？
【案例分析】爱使股份41倍溢价收购游久时代
第四单元 “或有负债”的管控
n “或有负债”的定义
n “或有负债”的管控
n 股权收购中“或有负债”的识别
n 资产收购中“或有负债”的识别
第五单元 并购成本
n 并购成本的组成
n 并购成本的控制
第六单元 并购整合
n 人员整合
n 财务整合
n 文化整合
n 战略整合
n 并购整合10大法则
n 并购整合的7大关键工作
【学员讨论】吉利并购沃尔沃
第七单元 并购风险
n 并购失败风险最高的2个阶段
n 全球并购效果分析
n 中国沪深上市公司并购效果分析
n 中国沪深上市公司并购失败的10大原因
n 外部风险
n 内部风险
n 整合风险
第八单元 反并购策略
n 毒丸计划
n 白衣骑士
n 降落伞计划
n 合理的股票结构
n 股票回购
n 定向增发
n 行政申诉
n 法律诉讼
【案例分析】5个反并购案例
第九单元 并购中的涉税事项
n 企业并购税负分析
n 企业并购税收筹划
n 税收优惠政策的衔接
n 弥补亏损的衔接
n 增值税留抵事项的衔接
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