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团队建设
《团队建设》课程大纲
一、团队精神激励组织成员
对自己企业的团队理解
如何打造自己团队
自己团队的优势
分析自己的团队
二、团队精神的培养
企业文化与企业团队发展
团队成员角色定位
团队成员之间的沟通
三、企业领袖与团队领导
领导与团队的沟通
协调合作与凝聚力
解决团队问题的方法
四、高效团队运作与多元文化团队的管理
团队中的文化
企业文化与核心价值观
团队成员的职业化塑造
培训师介绍
赵承阁2003年与香港FTF管理咨询公司合作成立新疆工作站，同时和几家管理咨询公司合作，在全国大部分地区开展培训与管理咨询工作。中国营销互动联盟秘书长,中国培训联盟核心专家,众多机构特邀高级培训师和高级顾问,是集职业经理、培训顾问和高校教授于一身的实践型培训专家。
在企业管理方面有独特的见解，特别是中高层管理、团队训练以及执行力等方面积累了丰富的理论与实践经验。
由于在企业进行多年的实践和市场研究，也逐渐形成了自己培训风格--轻松的学习快乐的进步，把生硬的理论诠释的通俗易懂，得到了管理咨询同行的高度重视和关注。
核心课程
《出色的管理者》
《领导艺术》
《阳光心态与情绪管理》
《提高执行力》
《有效沟通技巧》
《客户管理策略》
《打造高绩效的团队》
《职业化塑造
邀请讲师培训 7步走
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