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【课程时间】建议0.5-1天
【课程背景】
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？
【课程收益】
u 了解和掌握绩效考核中的有关法律风险，避免陷入各类误区；
u 了解和掌握薪酬福利管理中的有关法律风险及控制方案；
u 强化HR的员工关系管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。
【主要内容】
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、对员工失职行为的认定与管理
4、末位淘汰制度的正确使用
5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬模式和薪酬结构设计
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案
四、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理
五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧
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