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乾道:企业管理六级模式

第一部分   《周易》的基本知识

一.易经的形成:“人更三圣,历世三古”

.易经的价值:“群经之首,大道之源

三.易经的内涵:“一阴一阳之谓道”“易一名而三义”

四.易经的义理:“对立统一”、“三才之道”、“穷则变通泰极否来“因果关系”、“五行生克”

五.易经的门派:义理派与象术派

六.易经的结构:

太极、两仪、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻

卦、彖、象、爻、文言、系词、错综交互、12消息、中正乘承,先天八卦、后天八卦

@卦歌:卦象歌、卦变歌、卦序歌

@占卜:数字占卜法、铜钱占卜法等

@风水:办公室风水、居家风水等

七.易经的奇卦:

最吉利的卦——“谦卦”

最成功的卦——“既济卦”

最困难的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”

第二部分   乾卦乾道与管理之道

引言部分

乾卦:大哉乾元,元亨利贞

“见群龙无首,吉”——企业管理的“8零”境界 

“六位时成,时乘六龙,以御天”——企业整体规范化管理六根魔杖 

第一爻(第一级)  潜龙勿用·目标计划管理

“潜龙勿用”:无为而治、休养生息、选定目的

一.“屯、蒙、需”卦对目标管理的启示:艰难创始、启蒙之道、等待时机

.“知己知彼:理清自己的实力和能力

@实施工具:目标确定之三角图解

.“学而习之:工具演练:你的公司的愿景和目标!

第二爻(第二级)  见龙在天•组织结构管理

“见龙在田,利见大人”:知人善任、高效结构、和谐共融

一.“萃、咸、师”卦对组织建设的启示:团结聚合、感情交流、能以王众

二.“众正可王”:从瘦到健的组织结构变革

@实施工具:蜂窝式组织体系

三.学而习之:工具演练:检验你的组织设计是否合理的的十六个参数

第三爻(第三级)  夕惕若厉•控制体系管理

“君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎”:流程制度、激励机制、自我管理

一.“履、蛊、临”卦对控制体系建设的启示:慎行防危除弊治乱统御之术

@“内难能正:控制能力——以史为鉴:中国王朝衰败的12条原因

.“臣主异利:失控原因@“奸术\六微\八奸——德刑兼用:控制法则@鉴四禁\破四拟\去五奸\用七术” @.“帝王之具:君主的势法术

@实施工具:流程结构管理——项目管控的管理路径——WBS结构图/集团管控的整体结构——组织管控结构图

.“学而习之:演练激励机制——激发内在动力、实现自我管理

第四爻(第四级)  或跃在渊•变革突破管理

“或跃在渊,无咎”:处困之道、变革创新、突破瓶颈

.“升、革、鼎”卦对变革管理的启示:顺势而升变革之道去故取新

.“万物皆易”:12消息质变到量变,否极泰来否定之否定,一阴一阳对立统一——变革规律

@实施工具:从乘机借势到自造优势——企业变革的7个方法

.“学而习之”:工具演练:你的企业需要变革吗?

第五爻(第五级)  飞龙在天•企业文化管理

“飞龙在天,利见大人”:九五至尊、盛德之业、文化最高

一.“坤、大畜、贲”卦对企业文化建设的启示:厚德载物、德智蓄养、文饰美化

.“仁爱为本:盛德至善大爱无疆的感召能力

@实施工具:企业家之德才兼备修养魅力修炼模型

@实施工具:企业文化结构体系模型

.“学而习之:工具演练:构建你的企业文化中的核心价值、企业使命、企业愿景

第六爻(第六级)  亢龙有悔•战略决策管理

“亢龙有悔”:进与退、存与亡、得与舍的失衡

一.“夬、损益、既济未济”卦对战略决策管理的启示:变易无穷、失得平衡、慎终如始

.“事预则立:决断能力——决策失误的三种表现

@与时偕行:决策原则——利润走,我也走

.“正合奇胜:决策方法——决策程序解析

@实施工具:五大战略方向

@演练工具:决策分析4大工具:利弊权衡矩阵



陈德起(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

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