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万科绩效的抓手 |
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模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章
绩效考核三阶段 |
1. 粗放阶段（1-10亿）：效果比道理重要
如何应对计划赶不上变化？
如何避免态度考核变成关系考核？
如何减少述职会上的假大空？ |
万科计划管理案例解析
万科城市公司述职报告解析
中小房企三大态度考核指标 |
在不同的发展阶段，如何使用与规模相匹配的绩效工具？ |
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2. 规范阶段（10-50亿）：落地才是硬道理
各部门的三项核心KPI是什么？
不同类型的项目如何设KPI权重？
如何对自负的经理进行360度反馈？ |
万科城市公司KPI设置案例解析
龙湖城市公司KPI指标解析
万科360度反馈案例解析
龙湖360度评估案例解析 |
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3. 精细阶段（50亿以上）：跳出绩效看绩效
BSC指标如何与公司战略相结合？
如何促进跨部门合作与沟通？
能力模型完美但不好用怎么办？ |
万科城市公司BSC指标库
万科资质考核案例解析
万科BSC战略地图案例解析
龙湖BSC战略地图案例解析 |
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第二章
绩效管理四部曲 |
1. 启动：给方向，分解战略目标
如何解决业务部门老垫底？
如何避免艰苦的项目没人去？ |
部门负责人绩效合同案例解析
惠普管理流程案例解析 |
如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环？ |
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2. 推动：给方法，促进目标达成
低效的公司会议如何提速？
刺头员工怎么管？ |
万科各类决策会议
万科推动阶段的四种管理方式 |
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3. 互动：给结果，落地绩效面谈
怎么避免考核结果轮流坐庄？
如何保证跨部门考核结果的公平性？
绩效面谈如何给员工指出不足？ |
比例控制法与修正系数法
万科绩效面谈的三大自助餐 |
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4. 心动：给状态，实施奖励惩罚
人才盘点怎样不流于形式？
培训怎么提升绩效成绩？ |
万科人才盘点：V会议
万科培训与绩效挂钩案例解析 |
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第三章
薪酬设计四件事 |
1. 薪酬体系：能保有也能激励
如何平稳转换薪酬结构？
福利如何设置才能留住人、感动人？ |
万科薪酬体系案例解析
龙湖薪酬体系案例解析 |
如何让员工想老板之所想，急老板之所急？ |
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2. 绩效奖金：干得好就赚得多
如何根据超额利润提取奖金？
奖金分配如何公平公正？ |
万科城市公司的奖金包案例解析
万科集团总部的奖金包案例解析
金地奖金激励模式 |
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3. 岗位价值：兼顾岗位和能力
岗位价值如何科学服众？ |
万科员工岗位价值案例解析
龙湖九级职级体系案例解析 |
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4. 薪酬制度：不搞一锤子买卖
如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距？ |
奖金管理办法与薪酬管理规范
万科项目黄金大奖管理办法 |
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第四章
绩效变革四步法 |
1. 赢在高层：跳出绩效看绩效
2. 制定方案：整合超越不照搬
3. 空转仨月：培训与完善齐飞
4. 正式运作：要坚持也要灵活 |
万科绩效变革案例解析
万科绩效文化案例解析 |
如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持？ |
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