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NLP教练式管理 |
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模块 |
授课内容 |
授课方式 |
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第一章
理解层次与风格模型 |
1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源
2.DISC行为风格，更深入的了解自己 |
行为测评：你是什么风格的人
案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情 |
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第二章
四类员工的四种管理方式 |
1.员工管理的四种分类
2.管理人员的四种角色
Ÿ 指挥两大原则
Ÿ 辅导四步法
Ÿ 授权三部曲
Ÿ 教练GROW模型 |
案例演练：如何管理能力低意愿低的员工
案例演练：怎样辅导大学生小张
案例演练：如何给小李授权
角色扮演：怎么激励老员工刘姐
案例演练：如何回应上级的不满 |
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第三章
四类员工的四种管理方式 |
1.Reality：现状——接纳（保持中正与好奇）
2.Goal：目标——调焦（着眼未来与潜能）
3.Options：选择——策划
4.Will：意愿——承诺 |
视频点评：雷总的烦恼——错别字事件
案例演练：Big Dream
综合练习：王经理搞砸了新品发布会
综合练习：如何与老李沟通升职落空 |
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第四章
员工激励四层楼 |
1.激励员工的四层楼
2.伟大管理的12个要素 |
视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足
案例演练：项目解散前如何留人
案例演练：如何表扬对方 |
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新手入门
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