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培训课时
专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论
培训时间：2天（12小时）
课程大纲
课程导入：
1、中层管理者是“ 夹心饼” 更是 “栋梁”；
2、中层管理者要“忠”还要“能”；
3、中层管理者是“领头羊”更是“指挥家”；
一、职业思维决定你能走多远
导入：故事—思维定式阻碍你的成长
1.1战略思维找到正确方向
1.2文化思维固化思维模式
1.3系统思维开拓职业视野
1.4标杆思维模仿竞争对手
1.5创新思维创造无限价值
二、打造团队管理的炼狱之火
导入：视频—团队的力量
2.1借助团队 弥补短板
2.2目标导向 愿景导航
2.3知人善用 发挥长处
2.4学而时习 不亦悦乎
2.5沟通无限 理解无价
三、用目标管理推进整体工作
导入：故事—BLB业绩是如何达成的
3.1你紧盯目标吗？
3.2目标的视觉化
3.3目标的3数字管理
3.4个人职业发展的困境
3.5合理的高难度的目标
3.6目标的分解、落实
四、以MBO和KPI为核心的绩效管理
导入：讨论---绩效管理在实践中的困惑
4.1什么是绩效和绩效管理？
4.2绩效管理对企业管理的意义和作用
4.3企业常见的绩效指标分析
4.4关键绩效指标KPI的特点和价值
4.5KPI体系在绩效考核中的作用
五、文化管理
导入：游戏---不可能的吉利
5.1文化的象征性和载体
5.2企业文化管理的误区
5.3明确文化建设的步骤
5.4领导人表率作用
5.5十种文化落地的方法
六、激励管理是推动企业发展的动力
导入：视频—柱子准确炮击的另一种动力
6.1人为什么工作
6.2满足感并不一定带来高绩效
6.3激励原则与激励菜单
6.4企业实用激励技巧
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