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《提升团队高效执行力》
课程形式
专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论
培训时间：1天（6小时）
课程大纲
导入
中国传统文化中的管理智慧
思维是文化的基本属性
故事：什么人可以成为领导者
第一讲：唐僧为什么做领导
1.1愿景导航、目标导向
1.2目标管理的SMART原则
1.3团能岗匹配、角色认知
1.4员工角色认知的基本模型
第二讲：宋江为什么做领导
2.1好领导《送》公明
2.2好领导送《公》明
2.3好领导送公《明》
第三讲：刘备为什么做领导
3.1选人的策略
3.2历史穿越： 用无领导小组讨论给刘备公司招聘CEO
3.3用人的策略
3.4小人之用/仇人之用
3.5. 用人四策
第四讲：优秀团队的执行力
4.1 用制度管人
4.2 用习惯的做事
4.3 用文化塑魂
4.4 优秀企业文化的导向
第五讲：高效执行力的六大工具
5.1沟通——留余地、看条件、有分寸
5.2信任——风险共担、资源掌控、改变关系
5.3忠诚——利义、道义、情义
5.4潜力——有趣、畅通、参与、独立、机会
5.5压力——规律、整洁、充实、爱好、朋友、安慰
5.6绩效——高峰、疲劳、耗竭、崩溃
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