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《儒眼看人—用儒家思想解读现代人力资源》
课程形式
专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论
培训时间：2天（12小时）
课程大纲
导入
日本如何通过学习儒家思想强盛国家？
中国企业的成长轨迹
正位凝命与归根复命
第一讲：选什么样的人
1、基于胜任素质选拔人才
2、骥不称其力，称其德也
3、孔子如何识人、诸葛亮《识人七法》
4、英才过管乐、妙策胜孙吴的深刻内涵
第二讲:育人秘籍
1、培训的现代意义回响
2、有教无类 因材施教
3、孔子育人的启示、李世民教子有方
4、“礼义廉耻”国之四维
第三讲：人尽其用
1、人才与组织共同成长
2、量才而用，取其所长
3、管仲用人所长荐五人
4、《西游记》的成功秘诀
5、曾国藩用人艺术的借鉴意义
第四讲：留人不难
1、激励管理与绩效管理
2、德必称位，位必称禄，禄必称用
3、曹操的留才之道与宋江的增员技巧
4、留人背后是企业文化、是企业群体的人格特征
第五讲：组建胜利之师
1、中国式沟通与冲突处理
2、物以类聚 人以群分
3、古典名著的启示、科学的团队结构
4、冒顿夺位体现卓越团队的执行力
第六讲：察人的策略与方法
1、现代察人方法
2、众恶之，必察焉；众好之，必察焉
3、“六征”与观相学
4、“八观六验”：中式的察人原则鉴意义
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