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经营系统落地TM
经营系统落地TM——中国顾问式培训第一品牌实战课程
1.何为实战型顾问式『经营系统』落地课程?导师提出企业立体式管理系统!应立体、全方位,而不是点或面的管理模式,更不是哪错改哪!2.为何学实战型顾问式『经营系统』落地课程?
经营系统从战略、文化、人力资源到体制策划等相关一系列系统有机结合而成的,并根据导师多年实战经验,从最简单一行的方式入手,把该课程变为最易落地的顾问式总裁特训营!
日本经营之神松下幸之助说:企业不盈利就是死亡,企业家不赚钱就是犯罪;中国民营企业只发展了二十年,有些行业管理水平只相当于日本的1936年、相当于英国的1910年,相当于美国的1896年。中国的民营企业平均寿命只有2.9年,每二年中100家企业就有68家死亡!这是为什么?因为他们经营的不专业,只有专业才能卓越,只有卓越才能基业长青!2009年哈佛商学院对中国企业家说出这样的忠告:中国的企业家应该建立科学的组织运作模式,要实现从业务导向型向管理导向型转换!而我们的企业家没有形成自己的科学的组织运作模式。有多少企业徘徊在生死之间,多少企业家还在用生命做赌注,用事业做代价,探索者企业盈利的经营之道!
『经营系统』就是为中国企业家而量身定制的。这里专门给您们准备了世界最顶尖的企业经营管理工具、这里专门教您世界最一流的商业运营模式。企业经营管理中最难构建的是文化系统、战略系统、人财系统以及发展体制。如果让咨询公司来构建,每一系统构建价格都需几十万至上百万!3.『经营系统』总裁实战特训营的特点
『 经营系统 』 课程将使用23套工具和方法,结合企业真实案例,手把手教您如何构建各个系统以及如何使用工具,把您现在企业经营中所产生的所有问题带到课堂上来现场解决,所需费用不过万元。花咨询1%的价格获得的是系统构建的超值回报,让企业无须花费高昂的成本即可享受咨询的收获。
『经营系统』最大的特点是:它用23套工具和方法,结合企业真实案例,在课程现场构建您的企业经营系统,而且帮助您快速的提升您的绩效,增强您的核心竞争力,第二个特点是经营系统它是一套系统,他紧紧的扣住了企业四大问题,第一企业文化,第二企业战略,第三企业发展体制,第四企业人才管理,全面解决您企业的经营管理问题,最终我们的目的就是让我们的利润得到倍增,建立强大的竞争力,锻造您的企业有序运营能力。4.『经营系统』总裁实战特训营能给企业带来什么?
迄今为止已经有来自全国各地800多名优秀企业家,参加了经营系统系统训练,他们在运用这套系统工具的过程中,利润直接提升20%以上的企业占91.4%,其中有100多家企业利润直接提升了80%以上,盈利见效最快的企业为15天,利润提升最高的为200%,在经营系统系统工具的支持下,他们在各自的商业领域都取得了卓越的成绩!5.『经营系统』总裁实战特训营教学模式
互动讲解 + 真实咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答+现场构建四大系统!6.『经营系统』总裁实战特训营特色
系统性:八大模块三十一大内容各功能相对独立又环环相扣,21课时课程一人主讲,一脉相通。
实操性:精选了19个案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性,可模仿或创造性地模仿,结合您的企业作出全面真实的您的企业立体管理模式。7.『经营系统』总裁实战特训营8大模块31大内容
真实性:课程案例不讲道听途说的,不讲“故事”,19个案例都是杨镒天导师亲身经历的,真实才有价值。
实用性:课上提供23个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:四大模块十二大内容针对企业管理系统全面设计,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
趣味性:分组研讨,结合您的企业做出全面真实的您的企业的立体式管理模式,学员像咨询师一样地工作;让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
实战性+操作性+真实性:参加培训课程,赠送工具表单,每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容,且所有案例均为专家亲身参与的真实案例,通过真实的深度解析,让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。
性价比高:通过训练营的学习方式,与高端咨询专家深入交流,花咨询1%的价格就可获得咨询80%的价值,让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。
7.1.正道--战略
(1)深度剖析战略(2)企业战略的构成要素(3)企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』(4)战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』(5)战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』(6)建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造体制』(7)现场构建『运用工具构建』
7.2.转境--文化
(1)深度解析文化(2)物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』(3)行文文化构建『企业早晚会构建』(4)宗教演变企业精神(5)军队演变企业精神(6)精神文化形成『敬畏、信、成就』(7)企业精神扎根(8)现场构建『运用工具构建』
7.3.吐纳--人才系统
(1)选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』(2)育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』(3)留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』(4)员工激励(5)现场构建『运用工具构建』
7.4.方圆--体制
(1)制度策划(2)机制策划
7.5.利润--营销体系构建
(1)深度解密营销(2)市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』(3)策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』(4)定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』(5)现场构建『运用工具构建』
7.6.管理
(1)目标为什么以往的目标总是无法落地;制定目标的步骤;(2)落地(3)管控
7.7.落地--经营系统构建
(1)落地经营系统
7.8.扎根
8.教学信息(1)修正经营系统
Teaching Information9.承诺
教学时间:21小时封闭式学习
教学模式:导师讲授、案例分析、模拟实战、实践检验
参训对象:董事长、总经理、高层管理人员
复训规定:填写“经营系统”复训申请表
学费包括:教材讲义、课程证书、毕业照片
如果您全程参加完本课程的学习,认为本课程的内容不能帮助到您及您的企业成长,可于课程结束时当场申请办理参训学费全额退款。10.全国教学基地
华北教学基地:北京紫玉山庄 地址:北京朝阳区紫玉东路1号
华东教学基地:舟山普陀山大酒店 地址:舟山普陀山梅岑路93号
东南教学基地 :厦门温德姆和平国际大酒店 地址:厦门鹭江道12号
东北教学基地 :沈阳紫薇仙庄 地址:东陵区桃仙机场东侧
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