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如何对项目管理实施有效的财务监控？

Financial Control in Project Management

课程时间：1 天

目标学员：企业财务总监、财务主管、项目经理、团队成员、企业高层管理人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员:

1. 理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用

2. 掌握项目成本/进度监控的有效方法

3. 了解制约理论在项目管理中的作用

4. 运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标

课程名称：如何对项目管理实施有效的财务监控？

有人认为，项目管理对财务监控最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。

如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。

培训内容：

u 财务主管在项目管理中的定位

Ø 项目管理与日常管理的差别

Ø 项目管理的三大目标

Ø 项目生命周期的四个阶段

Ø 财务主管在项目管理中的角色

u 项目的评估与选择

Ø 影响项目选择的四大要素

Ø 可行性分析的四个重点

Ø 市场分析的四个方面

Ø 财务可行性分析必须回答的四个问题

Ø 决策树的应用