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财务报表分析与企业运营管理

Financial Statement Analysis & Operation Management

课程时间：2天

目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经

理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员：

1. 以“诚、智、勇”面对财务报表

2. 掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法

3. 将现金流作为企业收益与风险的平衡器

4. 掌握诊断企业健康状况的基本方法

5. 探讨企业健康增长的模式/财务结构

课程名称：财务报表分析与企业运营管理

Financial Statement Analysis & Operation Management

麦肯锡公司在诊断中国企业的管理问题时，认为中国企业应加强五大能力建设，其中卓越的财务能力和强大的运营能力分别被列在第一和第二位。而卓越的财务能力包括透明的财务会计制度、预算流程、财务分析、资本筹集和优化等。

随着中国企业的快速发展，财务管理在企业运营过程中的作用日益凸显，财务报表作为企业经营与健康状况的晴雨表，是管理者进行科学决策与管控的重要依据。对企业的管理团队来说，财务报表分析技能是一项基本功；但是，晦涩难懂的财务术语往往为许多非财务背景的经理人掌握这一技能造成困扰，管理会计应运而生，成为企业各部门在统一平台上进行有效沟通的工具，也成为财务人员为企业创造价值的一个重要途径。

作为一名财务负责人，如果您想通过一种简捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理会计报表让老板全方位地了解企业的运营状况；作为一名职业经理人，如果您想通过财务报表了解自己的业绩表现，发现进一步改善的空间；作为企业的经营者，如果您想读懂数字背后的故事，并通过财务分析来“诊断”企业的健康状况，找到提升经营绩效的“药方”并加以实施；欢迎您来参加“财务报表分析与企业运营管理”培训课程，它将帮助您：

Ø 以“诚、智、勇”面对财务报表

Ø 掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法

Ø 将现金流作为企业收益与风险的平衡器

Ø 掌握诊断企业健康状况的基本方法

Ø 探讨企业健康增长的模式/财务结构

培训内容：

u 以“诚、智、勇”面对财务报表

Ø 商业成功的三大法宝

Ø 财务报表的三大功能

Ø 财务职能的三大转变

u 财务报表结构分析

Ø 资产负债表的“五大块”