第一章：如何从战略的地位来进行采购管理

1． 杰克韦尔奇眼中的采购

2． 采购的杠杆作用是什么？

3． 采购的国际化新趋势及作业模式

4． 集权架构与分权架构结构对组织的利弊

5． 集团采购的地位和作用对组织绩效的影响

6． 采购所面临的挑战有哪些？

7． 什么是供应链？

8． 供应链管理对采购管理的要求与影响

9． 策略采购管理的前提：了解组织在供应链中的价值

10. 采购的五大核心任务

11. 经典案例分析：某全球500强集团的采购模式

第二章：战略性进行供应商管理的工具与模型-分析你与你的供应商

1． EPC & PEPC

2． SPM供应定位模型

3． 分析你的采购行为对供应商的真正吸引力在哪里？

4． 供应商感知模型

5． 如何分析为什么供应商会配合你或不配合你？

6． 供应商变得难以管理了，有什么办法？

7． 供应商面对采购的三大战略

8． 如何从战略上进行紧急采购的管理？

9． 分组实战

第三章：采购管理中一些实用的采购成本降价管理技术

1. 采购目标的发展－CQDS Vs. 7R 

2.  TCO概念

3. 如何降低外部成本

4. 如何降低内部流程成本

5. 如何降低共同成本

6. 电子采购在企业流程中的价值

8. 供应商成本模型

9. 战略供应商成本管理

10 价值分析/价值工程如何进行运用？

11. ESI供应商早期介入法

12. 协同ESI & EPI的价值 

13、联合绩效测量

14. 讨论：价格的决定因素是什么？

第四章：如何进行供应市场与供应商竞争力分析-供应商管理最重要的前提与依据

1.  市场规模分析　　　　　　　　　　　　

2. 生产供应厂家的数量
3. 市场进出的难易程度？　　　　　　　　

4. 行业政策与法规的影响
5. 供应产品的分类　　　　　　　　　　　

6. 供应市场竞争状态分析
7. 市场竞争的特点？　　　　　　　　　　

8. 供应商的营销模式

9. 原材料供应的特点　

10. 波特五力模型　　　

11. PESTEL框架 　  

12. 行业的生命周期阶段
13. 行业利润水平

14. 撰写供应市场的调研报告　　　　　 

15. 实战评估：五力模型/产品生命周期/PESTLE

第五章：系统的供应商评估与管理-供应商生命周期管理

1．讨论：如何进行供应商的评估？

2．供应商评估的流程

3．SPM在供应商评估中的作用及重点？

---关健型品项

---杠杆型品项

---日常型品项

---瓶颈型品项

4.  什么是成本导向的供应商评估技术？

5.  价值导向的供应商评估技术有什么特别？

6.  供应商评估过程中的注意事项

7.  什么是供应商生命周期管理？

8.  KAM的发展与供应商管理

9. 全面的供应商评估应该包含哪些内容？

---QCDS之外的供应商评估指标有哪些？

---供应商的绩效数据与评估如何互动？

---供应商评估的作用：实现系统的战略的供应商管理

10. 实战

第六章：财务工具在采购管理及供应商价格分析中的运用

1.  如何区分固定成本与可变成本？ 

2. 可变成本的计算及对采购报价分析的意义

3. 如何在采购报价分析中发挥采购的杠杆作用

4. 了解你的供应商价格战略

5. 盈亏平衡分析及计算 

6. 制造组织的成本构成方法

7. ＪＩＴ是如何产出企业的财务优势的？