第一章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任

--什么是招标投标的正确定义？

--招投标的前提条件

--招投标采购的流程

--法律规定哪些情况可以进行招投标？

--法律规定哪些项目必段实施招投标？

--什么是公开招标？

--什么叫做邀请招标？

--两种招投标采购的优势与劣势分析

--招标人和投标人不可以有哪些行为？

--招投标的生效，撤回和撤销

--开标、评标和中标以及履行的注意事项

--为什么有时候有废标的出现？

--如何进行询标？

--违反招投标法只需要承担民事责任吗?

--法律规定不可以实行招投标的项目有哪些？

--案例分析

第二章：招投标采购与传统采购的差别

--招投标采购在企业的实施难点分析

--传统采购与招投标采购的弹性分析

--招投标采购与传统采购的管理重点分析

--如何实现采购管理的价值最大化？

--招投标采购与传统采购对于采购专业人员的影响

--如何找出你的组织里面最适合进行招投标的项目？

--供应定位模型

--案例分析

第三章：企业招标规范管理重点
 --招标人/招标代理人/采购经理的职责
  1）供应商的预审与资质
  2）技术规范和商务条款
  3）招标运作
  4）担保与索赔
  5）防范“围标”、“串标”和其它违规操作
 --企业招标的沟通与协调：

--招标文件的制定和编写
  ●企业招标管理的责任矩阵
  ●主要评标方法的计算和点评
--案例分析：通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”

--招投标的利益相关者

第四章： 招投标采购的IT系统介绍

--全球知名的采购招投标IT系统介绍

--电子采购周期

--招投标与谈判

--E-SOURCING，E-BIDDING

--利用IT技术的招投标是实现采购绩效的有效管理手段

--电子招投标与一般招投标的区别及管理差异

--讨论

第五章： 招投标的合同与风险管理

--风险的分类

--合同的概念，特征及合同法

--哪些可以作为招投标的标的？

--标的与标的物的分别

--中标通知书是合同吗？

--中标通知书与合同的差别在哪里？

--要约，承诺，反要约和要约邀请的分别

--招投标的违约责任和缔约过失有什么差别？

--合同类型与利益风险分析
--招投标合同中可能出现的风险

--招投标的担保形式有哪几种？

--定金和订金有什么差别？

--合同执行过程的评估方法有哪些？
--案例分析

第六章：了解项目性采购的特点

--项目型采购的特点

--采购做什么：采购型项目分析

--些项目型采购的项目管理的基本方法

--如何建立适合于项目的采购内部流程？

--项目采购的金三角：时间，成本，质量

--定位你的项目性采购，服务与功能

第七章：项目采购的管理方式与解决问题的技巧

--了解项目所处的外部环境以及竞争情况

--采购项目生命周期管理（计划，跟进，执行以及监督）

--完美的团队是成功实施项目的基础

--清楚采购团队在采购项目中的作用是什么？

--分享你的项目问题点，让我们共同来讨论