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第一章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任
什么是招标投标的正确定义？
招投标的前提条件
招投标采购的流程
法律规定哪些情况可以进行招投标？
法律规定哪些项目必段实施招投标？
什么是公开招标？
什么叫做邀请招标？
两种招投标采购的优势与劣势分析
招标人和投标人不可以有哪些行为？
招投标的生效，撤回和撤销
开标、评标和中标以及履行的注意事项
为什么有时候有废标的出现？
如何进行询标？
违反招投标法只需要承担民事责任吗?
法律规定不可以实行招投标的项目有哪些？
案例分析
第二章: 企业招标管理各阶段需完成的工作内容
企业招投标的项目策划与行动计划
招标的前期准备工作有哪些？
招投标的基本程序及流程实务与技巧
组建工作组
如何编制招标文件？
发布公告
预审文件
投标人报申请
发预审合格通知和投标邀请书
规定投标文件的编写的注意事项有哪些？
投标书的送达，投标
开标
评标
评标原则和要求
中标的条件
评标方法
评标报告
定标
中标通知书
案例演练
第三章：企业成功招标规范管理重点
招标人/招标代理人/采购经理的职责
1）供应商的预审与资质
2）技术规范和商务条款
3）招标运作
4）担保与索赔
5）防范“围标”、“串标”和其它违规操作
企业招标的沟通与协调：
招标文件的制定和编写
●企业招标管理的责任矩阵
●主要评标方法的计算和点评
案例分析：通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”
招投标的利益相关者
利益相关者管理矩阵
案例演练
第四章： 招投标采购的IT系统介绍
全球知名的采购招投标IT系统介绍
电子采购周期
招投标与谈判
E-SOURCING，E-BIDDING
利用IT技术的招投标是实现采购绩效的有效管理手段
电子招投标与一般招投标的区别及管理差异
讨论
第五章： 招投标的合同与风险管理
风险的分类
合同的概念，特征及合同法
哪些可以作为招投标的标的？
标的与标的物的分别
中标通知书是合同吗？
中标通知书与合同的差别在哪里？
要约，承诺，反要约和要约邀请的分别
招投标的违约责任和缔约过失有什么差别？
合同类型与利益风险分析
招投标合同中可能出现的风险
招投标的担保形式有哪几种？
定金和订金有什么差别？
合同执行过程的评估方法有哪些？
案例分析
第六章：招投标采购与政府采购法
政府采购法简介
政府采购法对于招投标的规定
各国政府采购法与招投标采购
政府采购法，招投标法，合同法之间的关联性分析
讨论：企业招投标和政府招投标之间的管理借鉴
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