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第一章：如何从战略的地位来进行采购管理
1． 杰克韦尔奇眼中的采购
2． 采购的杠杆作用是什么？
3． 采购的国际化新趋势及作业模式
4． 集权架构与分权架构结构对组织的利弊
5． 集团采购的地位和作用对组织绩效的影响
6． 采购所面临的挑战有哪些？
7． 采购的五大核心任务
8． 讨论：供应商报价与成本分析是采购的核心任务吗？
9． 经典案例分析：索尼集团的采购模式
第二章：如何进行供应商报价评估？
1． 为什么要进行供应商的报价评估？
2． 获得供应商报价的方法有哪些？
3． 供应商定价的三种基本方法
4． RFQ 与供应商价格分析如何进行对应？
5． 为什么要引导供应商按你的要求报价？
6． 如何在报价评估中为组织实现增值？
7． 进行报价评估的准备工作有哪些？
8． 三种不同的评估报价的方法（战术性评估，管理性评估，战略性评估）
9． 实战：战略性的供应商报价评估系统，你想过吗？
第三章：战略性进行供应商报价评估的工具与模型-分析你与你的供应商
1． EPC & PEPC
2． SPM供应定位模型
3． 按你的COMMODITY来进行供应商价格分析有什么好处？
4． 供应商感知模型
5． 市场地位决定价格
6． 波特五力模型在采购成本管理中的作用
7． 供应商面对采购的三大战略
8． PESTEL框架
9． 分组实战：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的运用
第四章：财务工具在采购报价分析中的运用
1. 如何区分固定成本与可变成本？
2. 可变成本的计算及对采购报价分析的意义
3. 如何在采购报价分析中发挥采购的杠杆作用
4. 了解你的供应商价格战略
5. 盈亏平衡分析及计算
6. 制造组织的成本构成方法
7. ＪＩＴ是如何产出企业的财务优势的？
第五章：采购管理中一些实用的采购成本降价管理技术
1. 采购目标的发展－CQDS Vs. 7R
2. TCO概念
3. 如何降低外部成本
4. 如何降低内部流程成本
5. 如何降低共同成本
6. 电子采购在企业流程中的价值
7. 最佳标杆比价法：
8. 供应商成本模型
9. ABC作业成本法
10 价值分析/价值工程如何进行运用？
11. ESI供应商早期介入法
12. 协同ESI & EPI的价值
13、联合绩效测量
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