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全年经营目标制定
内容：
模块一 经营战略落地
第1讲 实现目标新三观
系统观
逻辑观
有效产出观
第2讲 企业三级理想状态
产销平衡状态
供应链提速状态
产品研发创新状态
第3讲 目标实现五步骤
实现目标资源条件构建
第4讲 目标PDCA循环
演练： 战略研讨
模块二 经营计划制定
第1讲 目标蓝图设定
战略目标与企业年度总目标
第2讲 目标全价值链解析
企业全价值链构成
企业价值来源解析
价值管理到部门设置
第3讲 分目标量化设置
企业研发目标设置
企业供应链目标设置
企业服务目标设置
演练： 部门目标设定
模块三 经营现状识别
第一讲 现状识别技术
现状中的数据
第二讲 聚焦现状瓶颈技术
现状中的对比
第三讲 现状把握对话技术
现状中的对话
演练：寻找突破环节
模块四 经营项目管理
第1讲 项目管理的特征
第2讲 项目管理五个核心问题
第3讲 项目管理的五个核心内容
第4讲 项目落实计划
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