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第一章 创新概述
一、 自强不息创新思维的内动力
二、 创新就是突破常规
第二章 思维概述
一、 思维和思想的区别
思想影响思维运筹，思维影响思想落实。
Ø 思想是动力
Ø 思维是能力
二、 品德对创新思维的影响
Ø 创新思维品德
Ø 保守思维品德
三、 不同的思维产生不同的方法
企业家先有：英明思维，后有新颖技术、科学管理、出众的业绩和不尽的财富。
Ø 自强不息创新思维的内动力
Ø 条件越好越求平稳安逸,条件越差越敢冒险创新
Ø 思维是知识的统帅，知识易得，思维难修。
第三章 创新标准
一、创新目的
Ø 为客户创造价值，为企业增加利润。
二、市场属性分析
Ø 无限
Ø 无情
Ø 求值
Ø 趋利
Ø 求新
二、创新八条标准
Ø 迎合市场需求
Ø 符合政策要求
Ø 发挥自我优势
Ø 避开对手优势（蓝海）
Ø 上游资源充分
Ø 为客户创造价值
Ø 有利润
Ø 市场需求相对持久
第四章 创新方法
一、 价值链模式创新思维
1、合并同类项模式
2、轻资产创品牌模式
3、延伸服务模式
二、 资源整合创新思维
1、内部资源分配和再分配
2、外部资源整合利用
三、 细分市场创新思维
四、 替代产品创新思维
五、 定义创新思维
产品定义概念
Ø 迎合客户心理需求
Ø 产品价值升华
Ø 与众不同
企业定义法则
Ø 决策者对客户心理需求的理解
Ø 企业产品特点的精神升华
领导艺术
第一章 领导艺术概论
Ø 领导艺术的含义
Ø 领导艺术和运筹策略的区别
Ø 领导艺术的应用范畴
Ø 领导艺术的源泉
Ø 领导艺术的作用
第二章 事业发展引导团队建设；团队建设促进事业发展。
Ø 选择持久发达事业的关键要点
第三章 制度管理艺术
Ø 建立制度的根据；
Ø 制度的利与弊；
Ø 制度建设与文化建设；
Ø 制度建立与执行落实；
Ø 制定制度时易出的六个错误；
Ø 积极制度与消极制度；
Ø 系统协同制度与独立分割制度；
Ø 跟进督导制度与靠自觉执行制度。
第四章 人为管理艺术
Ø 揣摩人性、量才压担；
Ø 深谙规律、无为而治，而无不治；
Ø 淡化激励、正向激励和反激励；
Ø 内压激励和外压激励的关系；
Ø 刚性管理与柔性管理；
Ø 用其理，导其行；
Ø 顺其情，达己意；
Ø 抓两头，带中间；
Ø 面上的工作要抓好三分之一；
Ø 处理问题的六种有效方法。
第五章 处理问题的辩证关系
Ø 利弊相衡
Ø 眼前利益以长远利益
Ø 松与紧的关系
Ø 明与暗的关系
Ø 局部与全局的关系
Ø 得与失的关系
第六章 创建模式 事倍功半
Ø 模式与方式和方法的区分
Ø 创建模式要因地制宜、因事而异、因人而异。
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