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课程背景和意义
德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。
很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会在工作中不断创新，在工作方法上不断突破，才能领导和管理好企业。
本课程以企业环境分析为背景，以思维突破为主线，紧密结合当今复杂环境下的行业转型、组织变革和领导力转型，帮助企业家和领导者拓展变革创新思维，激发经营管理创意，极大限度拓宽经营思路和领导工作潜能，从而帮助企业成功实现转型升级和发展突破。
课程介绍
² 培训受众：各类企事业单位负责人、决策者等高层领导者、中小企业的高管人员等。
² 课程目标：（1）充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战，以及企业转型升级的紧迫性和必要性，提升领导者的环境扫描能力，帮助构建系统的管理变革与创新思维；（2）引导如何从传统经营模式向新的商业模式转型。
² 培训时长：3-6课时。适用于公开课、讲座和内训。
² 授课方式：理念讲授、案例分享、互动解答等形式，形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。
² 课程大纲：
一、 当今时代的产业发展与变革
1. 全球大变革时代的产业特征及趋势
→ 大变局时期对产业变革的影响
→ 未来10年内产业变革的格局
→ 传统产业结构的改变和机会
→ 产业机构的升级和新增长点
→ 产业链资源的整合趋势
2. 复杂环境中的行动——现在该做什么？
3. 培养企业家的环境扫描能力
→ 对所属行业与自身企业的环境评估
→ 案例分析：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃
4. 对变革的常态管理
5. 案例分析： 变革借鉴，那些成功可以复制？
二、 全球化时代中小企业的转型升级
1. 转型升级为企业带来的挑战和机遇
→ 案例：研发小团队撬动产业大变革
2. 如何判断转型的信号和时机？
→ 苏宁的成功转型
3. 成功转型企业的五大特征
→ 案例分析：IBM转型之路
4. 中小企业变革转型的制胜关键
→ 主动转型，突破瓶颈
→ 构建灵活运营
→ 重塑客户关系
→ 案例分析：生产做减法，服务做加法
三、 转型期的领导力
1. 企业家转型：重塑企业家精神，创新领导体制
2. 知行合一，打造组织领导力
3. 放宽眼界，打造创新领导力
4. 借鉴延展，打造跨行业领导力
5. 企业文化，打造持久领导力
6. 案例分析：中粮的领导力模型
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