返回列表

水平思考与六顶思考帽

独创课堂活动，管理实战演练，培训多场，效果震撼，超强体验！

——改变组织沟通和决策效率的革命性思考工具

方案目录

一、课程背景及意义 1

二、六顶思考帽训练课程介绍 2

三、与本课程有关联的其他创新思维训练课程 5

四、柳瑞军讲师《六顶思考帽训练》部分案例 6

五、柳瑞军讲师创新训练授课现场照片 7

一、课程背景及意义

英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的思维训练，失业人员的再就业率提高了5倍！奥秘何在？一项对300个城市的高级官员进行的实验表明，在进行了一项思维方法的训练之后，官员的创造力提高了5倍！他们运用了什么样的思维方法？

他们运用的是“六顶思考帽”！摩根投资银行总裁评价说：“六顶思考帽使我们的会议减少了80%，并且改变了整个欧洲的企业文化。”此外，哪些组织还在运用“六顶思考帽”呢？

→ IBM的4万员工做核心培训教材，会议时间减少为原来1/4；

→ 西门子培训后产品开发时间减少30%；

→ 芬兰某跨国集团运用六顶思考帽讨论国际项目，由原来30天缩短为2天！

→ 波音公司将六顶思考帽引入罢工谈判……

→ 全球最大保险公司保德信公司的总裁每天都和他的同事们一起使用“六顶思考帽”等等。

在当今社会，人和人之间的差距、组织和组织之间的差距，根本上都是思考力的差距。在思考力时代，思考方式决定一切！因此，无论对于个人还是组织，改变我们的思考方式，变得空前重要！“六顶思考帽”既是改变个人思考方式的有力工具，更是改变组织思考方式，提升组织沟通成效和决策效率的革命性思维工具。

柳瑞军在黑龙江省移动公司《六顶思考帽训练》部分效果反馈

• “利用六顶思考帽在讨论会议时充分运用，解决会议上大家发言不踊跃、人情等方面的障碍，从六顶思考帽思考问题的角度去思考，解决问题，做到大家同时从一个角度去思考问题。”

• “在工作中，公司内部流程繁琐，耗费了大量人力物力，需求解决。我们可采用按步骤、明确预期结果，了解现状，使用逆向、逻辑、发散思维等方法，结合六顶思考帽、运用思维导图，发挥出方方面面的可能相关点，找到合理的流程优化、简化方案。”

• “通过本课程学习，利用二元思维解决问题，通过逻辑思维、逆向思维及发散思维运用到工作之中去。同时，可以结合六顶思考帽的思维方式更好处理工作中的问题。”

• 更多学员评价反馈，详见附件资料《黑龙江省移动培训效果评估》

二、六顶思考帽训练课程介绍

² 授课讲师：柳瑞军

² 标准课时：13课时/2天

² 培训对象：公司高层领导、中层管理人员及骨干员工。适用于培养员工创造性思维和创新意识的系统训练，以及管理创新培训的基础训练。

² 授课案例：中国旭阳集团、黑龙江省移动公司、中国电子系统工程公司（无锡）、大北农集团、保定乾坤福公司、贵州余庆烟草公司等。

² 课程目标：（1）培养学员运用六顶思考帽和横向思维进行创造性思考的技巧；（2）构建对解决问题的系统思维和本质思维；（3）帮助组织和管理者运用六顶思考帽工具进行有效沟通和决策，提升工作效率；（4）学习到有效解决问题的实用方法和应用工具。通过以上系统训练，激发学员工作创意、开启创新思维，极大限度拓宽工作思路和工作潜能。

² 课程特点：（1）每个训练主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成，课堂气氛非常活跃；（2）讲师独创了易懂易记、朗朗上口的顺口溜，作为每个训练主题的“速知速记口诀”，帮助学员快速理解每个理念的精髓和运用技巧，极大限度激发学员创意，受训学员评价是一次超值的培训收获和体验！（3）将创新思维训练、解决问题训练和决策力提升训练与六顶思考帽有机融合，使内容更加贴近实务；（4）每项训练配合讲师独创研发的应用工具，做到实战使用，方便课后学习与巩固。

² 课程思维导图：

² 训练大纲：（每个主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练、工具应用六个环节组成）

第一讲. 解放我们的思维

1. 思考力时代，思维方式决定一切！

2. 传统思考方式的误区和危害

→ 局限性思维

→ 对抗性思维

→ 直线思维

→ 组织惰性与群体性迷失

3. 思维练习

4. 延伸学习：如何改善心智模式

5. 水平思考是克服思维障碍的利器