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《校园直销队营销技能提升培训》

2课时 第一模块:借势移动互联网——校园市场

解读:移动互联网时代我们需要重塑什么样的营销思维?

- 革命型消费者的特性

- 社交消费者

- 本地消费者

- 移动消费者

- 个性化的客户群

- 移动互联网时代的5F营销思维

- 碎片思维

- 粉丝思维

- 焦点思维

- 第一思维

- 快一步思维

案例研讨:我是陈殴,我给自己代言

案例研讨:微信沃卡

第一节:芸芸众生——校园市场的芸芸众象

- 校园市场营销的乱象分析

- 运营商在校园营销中的心态分析

- 学校的心态分析

- 学生的心态分析

- 教育管理机构的心态分析

- 旁观者的心态分析

- 客户经理在校园营销中的心态分析

第二节:规划篇——校园市场的播种管理

- 校园行业客户细分市场视图

- 校园客户的价值分析:

- 当前价值。

- 引领价值。

- 未来价值。

- 校园营销的五大管理对象:

- 客户

- 业务

- 终端

- 渠道

- 应用

- 校园营销的五类客户需求分析:

- 学校的需求

- 家长的需求

- 老师的需求

- 大学生的需求

- 中学生的需求

- 小学生的需求

- 校园营销中的影响力分析:

- 高校对大学生的影响力分析

- 老师对大学生的影响力分析

- 老生对新生的影响力分析

- 学生会对新生的影响力分析

- 团委对新生的影响力分析 本模块收益:

通过移动互联网时代营销新思维的解读,帮助学员转化营销思维,了解校园市场的基本情况,并通过校园市场信息的分析,帮助学员掌握用户需求特点和校园客户需求特征,进而为未来校园市场竞争打下基础

3课时 第二模块:校园市场营销策略

第一节:校园市场营销策略

- 邮政夹寄

- 新生接送

- 现场促销

- 迎新晚会

- 线上线下互动

第二节:营销分阶段营销宣传关键节点控制

- 主题宣传

- 针对高三毕业生及其家长

- 业务促销宣传

- 大学新生

- 新生关键接触节点

- 火车站/汽车站新生接待处

- 校园迎新关怀区

- 高校校园迎新晚会

- 校园歌友会

- 次要决策人节点

- 父母攻坚

- 品牌长远影响力

- 学校学长影响力

第三节:唱响校园营销四部曲

- 一部曲——开场技巧

- 瞬间建立信任感的八个关键点

- 开场具备的三个境界

- 从陌生到熟悉

- 从熟悉到朋友

- 不是亲人胜似亲人

- 陌生拜访的开场切入

- 简洁奇特

- 抓住主题

- 学会赞美

- 注意提问

- 多用转移

- 常见的开场技巧

- 单刀直入法

- 瞒天过海法

- 移花接木法

- 它山之石法

案例:xx号宿舍门开着,4名学生均在宿舍您该如何开场进入宿舍,并且进行现场营销

- 二部曲——需求引导

- 实战黄金三问

- 你用的是什么品牌?

- 你每个月消费都清楚吗?

- 相关的优惠活动都体验了吗?

- 三部曲——快速推荐

- 暗示需求

- 提出问题

- 对比介绍

- 强调好处

- 快速促成

WLAN业务营销情景演练

无线音乐俱乐部营销情景演练

数据流量套餐营销情景演练

- 四部曲——化解促成

- 技巧一:借力打力法

- 技巧二:直接戳穿法

学生说:我知道啦,您不用来我们宿舍说啦,我到时候去营业厅办理就行啦。如何应对?

- 技巧三:忽视法

- 技巧四:补偿法

- 技巧五:转移法

- 技巧六:分解法

实战解析:

如何应对学生说:我考虑考虑

如何应对学生说:我回去再看看

如何应对学生说:下次再办 本模块收益:

通过营销策略的解读,帮助学员掌握校园营销策略,掌握校园营销技能.

2课时 第三模块:“校园中来”到“校园中去”—营销团队与信息化项目管理技巧

第一节:校园营销团队组建与管理

- 适应阶段

- 建立有效的组织架构

- 明确组织目标、方向和成员的角色

- 确立个人目标,并与组织目标一致

- 提升阶段

- 健全内外沟通网络

- 同理性沟通,掌握高超的沟通技巧

- 组织愿景深入人心

- 发展阶段

- 建立相互信任,相互支持,人际宽容的环境

- 培养高度的责任感,积极承担份内外工作

- 充分授权,决策权力下放

- “生产”阶段

- 培养自信,敢于不断超越自我

- 成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心

- 制定多种方案,以备不测

- 赏罚分明,容忍出错,越困难,越相互鼓励

第二节:校园信息化项目管理技巧

- 把握平衡

- 增加项目预算

- 加快项目进度

- 谨慎承诺

- 实现全程质量管理

- 注意风险

- 安全风险

- 流程冲突风险 本模块收益:

帮助学员掌握营销团队的组建和管理技能,并掌握管理校园信息化项目的技能

 



王舒(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:16000元/天(参考价格)

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