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高效团队执行力

开篇案例:从“哈雷摩托”解密企业文化成功之道

分享:俄罗斯人,三个泥瓦匠

第一讲:文化制胜,四季传承

一、 根性决定命运,文化决定方向;

1、文化的渊源

2、什么是企业的文化

3、从“囚徒困境”说解企业为什么要讲文化

二、 文化铸就思想,思想决定行为;

1、有人群的地方就有文化

2、文化传承渊源

三、从“六大误区”企业文化力塑造;

1、丰富员工的业余生活

2、聘请文化界人士加盟企业

3、员工统一着装、每天唱厂歌

4、开发企业口号

5、花衣裳

6、垃圾桶

4、从“企业发展阶段”看企业文化发展大趋势

第一阶段:介绍与探索

第二阶段:策划与传播

第三阶段:变革与方法

第二讲:沟通中传递文化,碰撞中绽放未来

案例:透过现象看本质-管理真谛是沟通

一、 沟通的重要性

1、个人意义

2、团队意义

3、企业意义

二、 沟通基本概念

三、 沟通四大目标

1、控制行为

2、激励员工

3、流通信息

4、表达感情

四、沟通基本问题

1、心态:自私、自我、自大

2、关心

3、主动

五、沟通两大类型特点:正式与非正式

六、沟通的程序和障碍

1、沟通流程

模拟游戏

2、沟通障碍问题

、企业内部沟通与文化传递

1、上级对下级正式沟通,传递责任、文化:及时、准确、一步到位

案例:

2、下级对上级

3、横向之间

4、非正式沟通;善于用好非正式沟通氛围

造势、造梦、造未来

案例:“阿里巴巴”的梦想。

、沟通的中壁垒,为什么执行不力?

1、思想的问题

2、态度的问题四点现象分析

3、层级的问题

4、沟通执行的怪圈现象上级=中级=下级。

案例:问题该在什么时候谈?

案例:从韩国三星地崛起,反思我国企业对执行力的态度?

第三讲:企业之觞:执行不利的分析与对策

一、执行不力的十大症状

1、管理人员普遍感觉很累

2、管理者花太多的时间“救火”

3、管理者分工不明,职责不清

4、各部门各自为政、不相配合

5、管理人员有技术但不懂管理

6、制度流于形式

7、任务部署后,结果大打折扣

8、无公平感,激励不力

9、现场管理脏、乱、差

10、员工忠诚度低,流失严重

二、执行十大对策思考

1、推功揽过 扛起责任

2、选人得当,用人有方

3、重视制度营造文化

4、管理适度,领导有法

5、目标清晰 流程通畅

6、标准量化考核有据

7、重视指令 沟通多样

9、主次分明充分授权

10、管控有力奖罚有度

三、沟通与执行的辩证分析

1、文化影响沟通

2、沟通制约执行

第四讲:文化落地,沟通中执行?

一、执行力,即核心竞争力塑造

案例:麦当劳

二、解码力塑造如何选择有解码能力的人

发现问题-思考问题-解决问题

三、监督力塑造如何检查下属执行力

1、谁是总指挥

2、是否监督过程

3、是否检讨结果

第五讲:执行中沟通,执行力的三个核心

问题:三个流程的关系探究?

一、人员流程

1、人岗匹配

2、人尽其才

3、人事相宜

4、和谐共赢

二、战略流程

方向比努力更重要

案例:“手机”的故事

三、运营流程

没有任何借口

案例:“致加西亚的信”;“西点军校”

第六讲:高绩效团队执行文化建设

案例:管人不如管环境。

一、职业化素养塑造四个基础;

1、职业化的心态

2、职业化的形象

3、职业化的行为

4、职业化的技能

二、职业化素养塑造的三个纬度

1、喜欢

2、信任

3、依赖

三、员工职业生涯规划,引导文化制胜



杨文浩(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

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