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第一日
上午 |
08:30-09:30 |
引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍 |
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09:30-10:00 |
组建经营团队，确定经营战略目标 |
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10:00-12:00 |
沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） |
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第一日
下午 |
13:00-15:00 |
模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代
讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…… |
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15:15-17:00 |
模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… |
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第二日
上午
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08:30-10:00 |
模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… |
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10:00-12:00 |
模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化…… |
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第二日
下午 |
12:30-14:30 |
模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… |
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14:30-16:00 |
各组战略目标执行情况盘点，经营复盘 |
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16:00-17:00 |
颁发优胜团队奖、优胜岗位奖，学员分享经营体会 结束 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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