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阿米巴经营与会计核算 主讲：李怀晖老师
前言：稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景
一、阿米巴经营的理念和哲学
1、 阿米巴的经营理念
2、 阿米巴的经营哲学
3、 阿米巴经营的目的
二、经营组织的建立和划分
“中小企业向脓包一样，大了之后就会破”
1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队
l 为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织
l 最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位
l 能够贯彻公司整体的目标和方针
2、建立支撑阿米巴经营的经营管理部门
三、阿米巴小组的独立核算体质
l 成本控制—售价还原成本法
l 时间管理—单位时间核算制
四、配合阿米巴经营的其他措施
1、年度经营计划
2、阿米巴之间的定价
3、玻璃般透明的的经营原则
4、阿米巴经营的实力主义：让有实力的人来当领导
5、阿米巴经营的薪酬原则
五、导入阿米巴经营的前提
1、领导者的人格魅力和事业追求
2、共有的哲学理念
邀请讲师培训 7步走
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