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一、企业成功必不可少的四个层次要素:
1、清晰的 远景目标及战略
2、合理的组织结构及决策体系
3、有效的管理程序
4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序
二、战略规划步骤—预算目标的来源
三、战略与运营的衔接
战略落实工具：全面预算管理和绩效考核
四、全面预算理论：
（一）、全面预算定义，功能，内容
咬文嚼字：什么是全面预算：计划，数值表达，企业全体全员全过程全要素
（二）全面预算编制的组织工作—预算制定主体
(1)预算管理委员会
(2)预算编制机构
(3)预算执行机构
(4)预算监控与协调机构
（三）全面预算的基本构成与编制原理
（四）全面预算管理规划设计
1、预算组织设计
2、预算流程设计
3、预算编制设计
4、预算执行控制设计
5、预算考核设计
五、编制预算以支撑企业战略:
（一）编制年度预算
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->经济波动对预算目标的影响
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->收入预测方法及销售费用预算
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->生产预算的编制
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->采购预算的编制
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->管理预算的编制
<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->资金预算的编制
（二）预算跟踪：
（三）预算调节：围绕资源配置修订预算编制:
（四）预算考核：围绕绩效考评,修订预算考核;
（五）预算分析评价
（六）预算表格和流程
六、多种预算编制方法
零基预算
弹性预算
滚动预算
作业预算
战略预算
七、全面预算与企业其他管理系统的衔接
1、预算与绩效管理衔接
2、预算与管理报告系统衔接
3、预算与内部审计衔接
八、编制预算的基础
1、企业的顶层设计：法人治理结构
2、战略规划的科学性
3、市场调查准确
4、公司的管理基础工作（消耗定额、工时定额、动能定额、价格体系）
5、人性化管理与制度化管理的协调
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