返回列表
《经济低迷期企业如何过冬》
课程纲要
一、 现阶段经济对企业的影响
² 看世界反思政治与经济的互动
² 反观中国谋略发展
² 中国企业那里失误生命周期如此只短
二、 经济低迷期的资本支出策略
² 经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险
² 通过反周期削减开支保护现金流
² 至关重要的适时反周期扩张
三、 经济低迷期的企业竞争策略
² 周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀
² 低买高卖，或者只是袖手旁观!
² 冷静等待胜于非理性冲动
² 控脑时代的竞争方法
四、 经济低迷期的人力资本策略
² 在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才
² 在经济萧条时期保护好你的人才库
² 采取不裁员政策
² 人才资本如何控制才能转危为安
五、 经济低迷期如何管理你的生产. 存货和供应链
² 生产和存货控制的禁忌
² 微观和宏观地管理你的存货
² 符合防御供应链风险
六、 经济低迷期如果逆势营销
² 反周期营销的思考
² 产品组合的方法
² 关注消费与购买力
七、 经济低迷期的定价策略
² 收入与顺周期定价的概念
² 弹性管理应收账款和信用
² 金融改革的思考
八、如何进行风险管理
² 业务单元多元化
² 地域多元化
² 外包业务和离岸业务风险
上一篇：没有了
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
